《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程大綱
引子
l 什么是薪酬,全面薪酬的概念;
l 薪酬設(shè)計(jì)如何與戰(zhàn)略高度融合——職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;
l 企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到哪些問題;
崗位與技能的矛盾
能力與業(yè)績(jī)的矛盾
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾
一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評(píng)估;
2. 職位評(píng)估所使用的方法;
3. 常見的職位評(píng)估的工具介紹;
4. 如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
5. 職位評(píng)估的程序與注意問題;
6. 職位評(píng)估案例
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性;
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
如何自己做調(diào)查;
如何選擇薪酬調(diào)查公司;
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
4. 如何確定薪酬水平;
5. 薪酬水平數(shù)據(jù)分析,企業(yè)確定工資水平時(shí)考慮哪些因素?
三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2. 各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?
3. 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
4. 寬帶還是窄帶;
5. 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
歷史傳統(tǒng);
職位序列;
四、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2. 什么情況下需要與能力掛鉤;
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題;
4. 如何評(píng)估員工能力;
5. 加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?
五、績(jī)效工資發(fā)放需要考慮的問題
1. 按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績(jī)效排名;
2. 績(jī)效排名需要考慮的問題
排名的比例;
誰和誰排名?
按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名;
輪流坐莊怎么辦?
排名的程序
3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;
幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
2、 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
3、 如果過濾外部因素的影響;
七、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、 獎(jiǎng)金周期與考核周期;
2、 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);
3、 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
4、 獎(jiǎng)金的滯后性;
八、薪酬管理
1、 薪酬分析;
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率;
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的,如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?
2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪;
分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響;
按照能力加薪;
按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪;
按照能力與業(yè)績(jī)與員工在寬帶中的位置加薪;
《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員
《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
建立企業(yè)薪酬概念;
學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的方法;通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具;
把握薪酬設(shè)計(jì)中的一些重要衍生問題。
《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《錢要怎么“發(fā)”?—-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡巍
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
資歷背景
工商管理碩士
權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家。
授課風(fēng)格
融理論與實(shí)踐之中,授課內(nèi)容深入淺出,通俗易懂,使學(xué)員學(xué)到解決實(shí)際問題的方法
授課經(jīng)驗(yàn)
萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測(cè)量技術(shù)有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實(shí)業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國航空結(jié)算中心 (北京)、中國人壽(深圳分公司)、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨(dú)一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司等數(shù)千家企業(yè)。