《關鍵人才管理和合伙人體系》課程詳情
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新經(jīng)濟來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結合還是阿米巴和股權激勵，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關鍵要素還是人才，尤其是關鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領導力訓練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對關鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴峻：優(yōu)秀人才越來越難招、越來越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。關鍵人才越來越重要，但傳統(tǒng)管理對8090后們越來越無效。新經(jīng)濟下，關鍵人才是同行間競爭的重要“籌碼”，越早“合伙”關鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢資源，取得很大競爭先機�！瓣P鍵人才管理和合伙人機制”課程以我?guī)啄陙碇v授的“關鍵人才管理”的精髓為基礎結合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關鍵人才管理”的升級版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關鍵人才，取得競爭優(yōu)勢。
課程大綱:
一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才？
1、案例研討：如何才能搞定8090后的關鍵人才？
2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機制成功解決關鍵人才的吸引、激勵和保留
3、合伙人機制的介紹、適用企業(yè)和場景
4、結合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現(xiàn)代合伙人機制才能有效搞定8090后的關鍵人才
5、課堂練習：評估你的企業(yè)是否適用合伙人機制
二、如何確定誰才是真正的關鍵人才？
1、案例研討：到底誰才是真正的關鍵人才？
2、關鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋
3、確定關鍵崗位的步驟和工具
4、評估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習：繪制你的人才地圖、找到你的關鍵人才
三、如何從內(nèi)部選拔出真正的關鍵人才？
1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？
2、內(nèi)部選拔關鍵人才的3步驟3機制
3、適合中小企業(yè)的人才盤點的步驟、方法和工具
4、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃
5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項目總經(jīng)理
6、利用合伙人機制選拔人才的步驟、方法和工具
7、課堂練習：優(yōu)化你的人才選拔體系
四、如何從外部高效招聘到關鍵人才
1、案例研討：為何總是招聘不到關鍵人才？
2、案例分享：小企業(yè)搞定大經(jīng)理（利用合伙人機制）
3、中小企業(yè)高效招聘到關鍵人才的核心套路：1）設計招聘方案 2）招聘營銷3）勝任力和潛力面試
4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機制招聘關鍵人才
5、利用合伙人機制招聘關鍵人才的步驟、方法和工具
6、課堂練習：1） 如何最低成本招聘到薪酬專員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經(jīng)理？4）小企業(yè)如何招聘到項目總經(jīng)理？
五、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才
1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓和發(fā)展？
2、案例分享：1）麥當勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
3、發(fā)展關鍵人才的4步驟和2機制
4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
5、課堂練習：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
六、如何有效激勵和管控關鍵人才
1、案例研討：為何關鍵人才這么難管？
2、案例分享：1）麥當勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵
3、激勵和管控關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業(yè)和場景
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習：如何管理這幾類關鍵人才？
七、如何有效保留關鍵人才？
1、案例研討：為何關鍵人才這么難留？
2、案例分享：1）麥當勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留
3、保留關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業(yè)
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習：針對10個場景，如何保留關鍵人才？
八、企業(yè)導入關鍵人才管理和合伙人機制的步驟和注意事項
《關鍵人才管理和合伙人體系》培訓受眾
中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
《關鍵人才管理和合伙人體系》課程目的
系統(tǒng)掌握傳統(tǒng)關鍵人才管理的精華和現(xiàn)代的合伙人機制方案
《關鍵人才管理和合伙人體系》所屬分類
綜合管理
《關鍵人才管理和合伙人體系》所屬專題
人才管理、
《關鍵人才管理和合伙人體系》授課培訓師簡介
劉陽
劉陽老師——原麥當勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)
小麥人才坊創(chuàng)始人、人才管理專家、
“合伙人4.0”開創(chuàng)者、“合伙人4.0”書籍作者
目前擔任服裝、教育、健康等領域多家知名企業(yè)的管理顧問或總裁顧問
清華大學深圳研究生院、中山大學等多家知名院校和培訓機構的董事長、總裁班和人力資源總監(jiān)班特邀講師
廣東省人力資源研究會常務理事、研究員
服務客戶
曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家著名世界500強人力資源高管；民營企業(yè)總裁、副總裁；目前深度輔導和合伙經(jīng)營服裝、教育、健康領域多家公司；主講課程：1、合伙人4.0 2、關鍵人才管理和合伙人機制。公司主營業(yè)務：“合伙人4.0”體系的培訓和咨詢輔導，瑞典斯德哥爾摩大學MBA、六西格瑪黑帶等。
《關鍵人才管理和合伙人體系》報名服務流程
020-29042042
