《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》課程詳情
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課程背景
毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的交付與實施，其中的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的物流網(wǎng)絡與供應鏈參與競爭！現(xiàn)代物流供應鏈中每個節(jié)點與職能的管控及對庫存位置與水平的監(jiān)控與管理承擔了越來越重要的角色，搜尋更好的供應商資源并做好合適的采購與供應（供應商管理）無疑使企業(yè)供給端配合客戶需求端并與需求端達成協(xié)調提供了更好的解決方案！
第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置
第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理
5.案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析
第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第五章：庫存控制
1.庫存控制系統(tǒng)流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產(chǎn)計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,
提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案
第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》培訓受眾
總經(jīng)理、供應鏈副總裁、物流副總、供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、計劃與供應鏈高級經(jīng)理、物流高級經(jīng)理、供應鏈架構師、供應鏈高級經(jīng)理、物流經(jīng)理、PMC經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內物流供應鏈專員（IE工程師）、物流供應鏈咨詢顧問等等。
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》課程目的
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好庫存管控使其成本最低但價值最大? 如何做好物流供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)化及其成本管控？供應鏈物流倉儲管理與庫存控制的關鍵點是什么？如何衡量供應鏈管理與優(yōu)化的績效評價？只有了解、熟悉并掌握了以上物流與供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)物流供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，達成真正的產(chǎn)-供-銷協(xié)同，取得物流網(wǎng)絡與供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》所屬分類
采購供應鏈
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應商評估與管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》授課培訓師簡介
陳亮
教育及資格認證：
高級講師
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
陳老師的擅長領域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格：
陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲感受。
《現(xiàn)代精益物流與供應鏈優(yōu)化策略》報名服務流程
020-29042042
