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采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-09-15      修改時間: 2018-07-12      課程編號:100285504
《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》課程詳情
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課程背景:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上!因此,進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理對企業(yè)來說意義重大!
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈
如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理
如何優(yōu)化采購流程,獲得采購行政與交易成本的降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?
如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值?……
這些都是從采購部到企業(yè)普遍關(guān)心的問題
解決以上問題,需要企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃采購流程,制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略!基于此,特別推出全新課程:《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》,本課程中,具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。


課程大綱:
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的杠桿作用是什么?
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 采購部門是如何分工的?
5. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么?Commodity的概念?
6. 直接采購與間接采購有什么區(qū)別?
7. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
7. 集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響
8. 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
9. 采購的五大核心任務(wù)
10. 如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)?
11. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式


第二章:采購管理中的預(yù)測方法及一些實(shí)用的采購技術(shù)
1.如何制定采購計(jì)劃?
2. 采購計(jì)劃與預(yù)算如何實(shí)施?
3. 采購計(jì)劃的變動可能有哪些?
4. 采購計(jì)劃變動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響
5. 實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
6. 預(yù)測與采購策略制訂
7.采購目標(biāo)的發(fā)展-CQDS Vs. 7R
8.成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)-“定位”
9.協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
10.案例分析:先進(jìn)采購技術(shù)-同步工程


第三章:采購成本(管理)與采購流程優(yōu)化
1、供應(yīng)商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價(jià)值
7、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好?
8、聯(lián)合績效測量
9、分組:如何尋找最適合的成本管理方法?


第四章:如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?
1. 采購管理的基本流程是什么?      
2. 各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
3. 如何做好一次性的采購?        
4. 采購流程不合理的后果是什么?
5. 如何編寫采購的崗位說明書?
6. 采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)?
7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?
8. 采購流程中如何管理好利益相關(guān)者?
9. 實(shí)戰(zhàn):如何將采購流程合理化?


第五章:如何做好供應(yīng)商的選擇評估與審核?
1. 搜索策略 – 如何選擇合適的供應(yīng)商
2. 成立供應(yīng)商選擇評估的項(xiàng)目組
3. TCO在供應(yīng)商選擇評估中的應(yīng)用
4. 供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素
5. 供應(yīng)商評估開發(fā)的具體步驟與做法
6. 供應(yīng)商開發(fā)的注意事項(xiàng)
7. 什么是供應(yīng)商商務(wù)審核?要注意什么?
8. 什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核?要注意什么?
9. 什么是供應(yīng)商制程審核?要注意什么?
10. 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估績效考核咨詢案例分析


第六章:如何做好供應(yīng)商的分類管理與認(rèn)證過程?
1. 為什么要進(jìn)行采購品項(xiàng)分類?
2. 分散采購好還是集中采購好?
3. 同一物品的單一與多家采購戰(zhàn)略  
4. 關(guān)健物料只有一個供應(yīng)商是最合適的嗎?
5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?
6. 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
7. 供應(yīng)鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?      
8.不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析
11. Pareto (帕累托)分類法  
12. ABC的分類
13.產(chǎn)品采購與服務(wù)采購有什么區(qū)別?
14. 供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料?


第七章:認(rèn)識合同,合同法及其對組織的重要性
什么是合同?
1. 合同是契約嗎?
2. 日常的傳真及郵件是合同嗎?
3. 合同的條款
合同的成立和撤銷
4. 合同成立的要件
5. 什么叫要約?
6. 要約有哪些構(gòu)成要件?
7. 要約邀請有什么特點(diǎn)呢?
8. 為什么合同簽署需要承諾?
9. 承諾生效時合同成立嗎
10. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢?
11. 合同部分的無效影響其它的部分嗎?
12. 如何行駛合同的撤銷權(quán)?
13.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
14. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?
15. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?
16. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
17. 合同終止的七種原因
18. 什么叫后合同義務(wù)?
違約責(zé)任
19. 預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
20. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
21. 如何辨別默示違約?
22. 什么是不可抗力?
23. 不可抗力的范圍及合同管理
24. 罷工是違約嗎?
25. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式?


第八章: 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同?
2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎?
3. 買賣合同的明示條款有哪些?
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解?
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議?
8. 買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息?
11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益?




《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。

《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》課程目的
2 了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢
2 掌握采購流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)鍵要素
2 掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程
2 熟悉供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
2 系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)合同的制定與簽署


《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理流程管理、采購管理培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)采購成本培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)

《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
何芳
何芳老師:
教育及資格認(rèn)證:
 香港理工大學(xué)MBA,
 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
 CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師。
講師經(jīng)歷及專長:
 何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
 何老師曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作
 曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)
 何老師的主講課程有:采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理,如何成為卓越的采購專業(yè)人員,采購成本控制與降價(jià)技巧,采購法務(wù)與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應(yīng)商評估與績效考核技巧等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
 何老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等
《采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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