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基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-09-29      修改時(shí)間: 2017-09-29      課程編號(hào):100285564
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》課程詳情
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在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì),然而他們常常遇到以下問題——
q 如何像獵頭一樣招聘
q 如何制定人才搜尋計(jì)劃
q 如何進(jìn)行人才的甄選匹配
q 如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備
針對(duì)以上問題,益策特邀原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過職位評(píng)估技術(shù),Talent Mapping技術(shù)以及七種武器面試技巧,幫助企業(yè)快速招到適合的人才。

課程大綱

一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響

1.測(cè)評(píng):學(xué)員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)趨勢(shì)
3.外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對(duì)于招聘的態(tài)度(萬達(dá),小米,復(fù)星,領(lǐng)英)
5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié):我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)
3.如何展開獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié):梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫像解讀(基本定義,關(guān)鍵工作任務(wù),基本勝任力等)

三、如何制定人才搜尋計(jì)劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索:依托行業(yè)尋人才
縱向搜索:依托職位尋人才
圓形搜索:用社交圈定位人才
曲線搜索:人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道,開放人才入口
內(nèi)部招聘:整合企業(yè)的人才資源
外部招聘:對(duì)接市場(chǎng)的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評(píng)估
3.研討環(huán)節(jié):重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進(jìn)行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運(yùn)用
4.人才測(cè)評(píng)在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實(shí)戰(zhàn)
6.背景調(diào)查:把好“品質(zhì)關(guān)”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)

五、面試評(píng)估及有效決策
1.有效的面試記錄與評(píng)估
2.面試中的常見誤區(qū)
3.確定錄用:果斷出擊,精準(zhǔn)捕獲
4.入職跟進(jìn)(防止 turn down)
5.招聘后的工作跟進(jìn)(新員工入職過程中的關(guān)鍵動(dòng)作)
6.研討:梳理日常工作的細(xì)節(jié),可改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門Head高效合作
2.如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備
3.如何組織面試官培訓(xùn)
4.研討總結(jié)

七、Q&A
1.內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)
2.研討:下一步工作計(jì)劃

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》培訓(xùn)受眾
有3-8年招聘工作經(jīng)驗(yàn)的招聘主管,招聘經(jīng)理;或需要承擔(dān)招聘工作的業(yè)務(wù)部門主管、
HRBP、分公司人事負(fù)責(zé)人

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》課程目的
1、了解目前招聘市場(chǎng)的最新趨勢(shì)&變化
2、掌握主動(dòng)招聘的思路和相關(guān)技術(shù),(職位評(píng)估技術(shù),TalentMapping技術(shù)等)
3、學(xué)習(xí)七種武器面試技巧,進(jìn)一步優(yōu)化提升面試技巧
4、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系(合作體系,儲(chǔ)備體系,培訓(xùn)體系)
5、促進(jìn)學(xué)員形成下一步的行動(dòng)計(jì)劃

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王晟
原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理;曼可頓食品中國(guó)區(qū)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負(fù)責(zé)人等;智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶耍?fù)責(zé)高端職位的獵聘工作,有豐富的高管招聘經(jīng)驗(yàn)和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測(cè)評(píng)師; CID企業(yè)教學(xué)設(shè)計(jì)師; 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博,理論實(shí)踐結(jié)合案例;親和力強(qiáng),注重互動(dòng)教學(xué)相長(zhǎng)。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理》……
服務(wù)客戶:
百度、美團(tuán)、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團(tuán)、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……
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  • 所在地:廣州
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周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
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1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
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  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
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  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
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  • 培訓(xùn)師:張沖
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