《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 20+年財(cái)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)分享
像聽(tīng)故事一樣的學(xué)財(cái)務(wù)！
用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)！
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：一半是制度，一半是數(shù)據(jù)！
企業(yè)管理者，必須一手抓制度，一手抓財(cái)務(wù)！

【課程目的】
為公司管理者量身定制的財(cái)務(wù)課程！
針對(duì)性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這一難題！
l 幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：
1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？
2、有哪些資產(chǎn)給您帶來(lái)收入？
3、這些收入是否有利潤(rùn)？
4、這些利潤(rùn)是否換來(lái)了現(xiàn)金？
5、有了現(xiàn)金該不該擴(kuò)大規(guī)模？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6、擴(kuò)大規(guī)模從哪些方面入手？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
l 針對(duì)性解決3大知識(shí)點(diǎn)：
1、管理者必備的財(cái)務(wù)分析36計(jì)
2、如何做好成本和預(yù)算少花錢(qián)多賺錢(qián)
3、如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)部門(mén)的融合

【課程特色】
專(zhuān)為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長(zhǎng)篇理論的學(xué)術(shù)班
我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營(yíng)

【課程收益】一次學(xué)習(xí)，多重收獲，終身受益
l 【管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)】
樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用
快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法
l 【 讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合 】
引導(dǎo)財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴
要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供支持
要求業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)的思維，追求財(cái)務(wù)回報(bào)
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

【課程模塊】

——第1天：輕松有趣學(xué)習(xí)，懂報(bào)表、會(huì)分析！
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
3. 會(huì)計(jì)的基本要素與核算原則

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表分析
-解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與核心科目
-6大核心比率分析企業(yè)償債能力
-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-公司高管必看3個(gè)科目：應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)
2、畫(huà)好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表分析
-利潤(rùn)是如何形成的？
-成本和費(fèi)用的區(qū)別是什么？
-3個(gè)方面分析利潤(rùn)的質(zhì)量
-3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-5大核心比率分析企業(yè)盈利能力
3、過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
-現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
-2大方式計(jì)算企業(yè)的盈余質(zhì)量
-6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力
-企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、去掉財(cái)務(wù)報(bào)告的水分，老板看清真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
-財(cái)務(wù)報(bào)表中的常用會(huì)計(jì)處理方法
-財(cái)務(wù)報(bào)告的9大局限
-4大上市公司財(cái)務(wù)分析方法解析
5、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
以上內(nèi)容均通過(guò)大量親身操作上市公司案例解析

——第2天：不要求決策者精通財(cái)務(wù)，但成本預(yù)算、風(fēng)控必須得懂！
三、精準(zhǔn)成本與全面預(yù)算管理
1、精準(zhǔn)成本管控：控制吞噬利潤(rùn)的黑洞
- 企業(yè)成本的構(gòu)成
- 精準(zhǔn)成本控制的核算方法
- 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
2、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫(kù)存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
3、如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
4、正確的預(yù)算編制的流程
-企業(yè)全面預(yù)算的組成
-資本預(yù)算與投資方案評(píng)估
-編制邏輯與框架流程
-預(yù)算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預(yù)算？
-嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
-建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績(jī)效考核體系
6、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-如何審核預(yù)算的合理性
-如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
-如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

四、戰(zhàn)略風(fēng)控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風(fēng)險(xiǎn)管理控制的3大流程
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
3、如何建立有效的內(nèi)部控制
-內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)的5要素分析
-企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
4、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程？
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
-流程與內(nèi)部控制的4大風(fēng)險(xiǎn)體系
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
6、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷(xiāo)售等非財(cái)務(wù)出身高管

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》課程目的
l 幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：
1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？
2、有哪些資產(chǎn)給您帶來(lái)收入？
3、這些收入是否有利潤(rùn)？
4、這些利潤(rùn)是否換來(lái)了現(xiàn)金？
5、有了現(xiàn)金該不該擴(kuò)大規(guī)模？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6、擴(kuò)大規(guī)模從哪些方面入手？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
l 針對(duì)性解決3大知識(shí)點(diǎn)：
1、管理者必備的財(cái)務(wù)分析36計(jì)
2、如何做好成本和預(yù)算少花錢(qián)多賺錢(qián)
3、如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)部門(mén)的融合


《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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