《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》課程詳情
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本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、的全部最新內(nèi)容。實(shí)踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

PART 1. IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
 IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 信息化頂層架構(gòu)
 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
 IT投資組合管理
 IT價(jià)值評(píng)估
2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理
 大型IT項(xiàng)目需求分解
 大型IT項(xiàng)目投資組合管理
 大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)
 大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型
 大型IT項(xiàng)目的估算
 大型IT項(xiàng)目的量化過程管理
 大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理
 大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理
 大型IT項(xiàng)目后評(píng)估

PART 1.大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)
3． 大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制
 項(xiàng)目管理委員會(huì)章程
 集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目管理體系
 項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)
 崗位職責(zé)矩陣
4． 大型項(xiàng)目其它集中管控方法
 COBIT下的IT治理管控
 TOGAF下的IT治理管控
 IPMT 下的集成管理方法

PART 3. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
1. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
 IT外包需求管理
 IT外包決策和采購(gòu)管理
 IT外包選型和商務(wù)合同管理
 IT外包治理模式
 IT外包項(xiàng)目組合管理
 IT外包績(jī)效管理
 合作伙伴關(guān)系管理

PART 4. 軟件外包管理模式與最佳實(shí)踐
2. 軟件項(xiàng)目外包管理模式
 常見軟件外包分類
 軟件外包管理過程
 軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 軟件外包績(jī)效管理
 軟件外包定價(jià)管理

PART 5. IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)
IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程
1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源
2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程
3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:
6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

PART 6. 項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃
IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃
1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
a) 收集需求
b) 定義范圍
c) 分解WBS
3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a) 分解活動(dòng)
b) 排列活動(dòng)順序
c) 活動(dòng)資源估算
d) 活動(dòng)時(shí)間估算
e) 制定進(jìn)度計(jì)劃
4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃
a) 項(xiàng)目成本估算
b) 制定項(xiàng)目預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)

PART 7. 項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃
IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃
2. 制定人力資源計(jì)劃
3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
a) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
b) 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析
c) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃練習(xí)

PART 8. 項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐
IT項(xiàng)目的執(zhí)行過程
1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目任務(wù)分工
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制
6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦
7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

PART 9. 項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐
IT項(xiàng)目的監(jiān)控過程
1. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”
2. 績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”
3. 生成績(jī)效報(bào)告
4. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效
5. 項(xiàng)目變更控制
a) 變更請(qǐng)求
b) 變更控制流程
c) 變更控制委員會(huì)
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理
7. 發(fā)布項(xiàng)目成果
8. 項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制

PART 10. 項(xiàng)目收尾
IT項(xiàng)目的收尾過程
1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作
2. 異常項(xiàng)目的收尾
合同與采購(gòu)收尾

PART 11. 基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐
項(xiàng)目管理過程完整實(shí)戰(zhàn)
1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置
2. 在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃
3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制
5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤

學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》課程目的
大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1. 掌握大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目單元管理的差異；
2. 掌握如何設(shè)計(jì)和實(shí)施IT項(xiàng)目管理方法來提高項(xiàng)目管理投資回報(bào)；
3. 為您分享頂級(jí)專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧；
4. 掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
5. 理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；
6. 掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法；
7. 理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
8. 掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
9. 掌握通過IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》關(guān)鍵詞
大型IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、IT業(yè)、

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》報(bào)名服務(wù)流程

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