公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-12-07      修改時間: 2019-03-13      課程編號:100285804
《非人力資源的人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
現今中國各大主要城市都面臨產業(yè)調整及升級,經營環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)競爭也越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經營,人才成為企業(yè)最重要的資產,而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。

一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知
人力資源管理的概念
人事管理與人力資源管理的差異
人案例分析:陳經理和林經理不同的管理模式
人力資源管理的范圍
人力資源管理體系
人力資源運用模式
案例分析:小王一定要離開嗎?
人力資源管理是所有管理者及員工的責任
高層管理者
直線管理者
HR
員工本身
部門主管與人力資源部門的工作
主管為什么要懂人力資源管理
力資源管理的最終目標與意義
二、選才篇--人才需求與招聘
正確選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
人才招聘規(guī)劃流程
素質的冰山模型
案例分析:賀小明的良好行為表現
素質能力類型與工作業(yè)績的關聯
素質能力的評價方式
決定面試維度—題綱設計的基礎
實務演練:決定崗位的面試維度
如何設計行為式題綱?
情景面試題綱(參考)
行為面試題綱(參考)
行為面試的STAR原則
專業(yè)有效的面試要領
面試后:可靠的總結評估
避免面試評估的陷阱
面試結果矩陣
三、育才篇--部屬培育與啟發(fā)
培育部屬的真諦
自我檢視:您有下列情形嗎?
部屬培育需求來源
在培育部屬上三項基本能力
案例分析:張經理對林則名的能力評價
主管評價部屬能力表現的幾點失誤
提升部屬能力的途徑與渠道
OFF-JT(Off the Job Training)
OJT(On the Job Training)
SD(Self Development)
管理者如何協助部屬成長?
常用的培育形式
建立崗位資格條件表
員工表現的冰山理論
掌握培育要點
工具:對部屬的培育需求分析與計劃
案例分析:忙碌的李科長
派訓前的提示與激勵
派訓后的關心與追蹤
實務演練:培訓前后的面談
四、用才篇--績效管理及輔導
從績效考核到績效管理
績效管理循環(huán)系統
部門主管在績效管理中的角色
績效管理循環(huán)四階段的責任
績效計劃階段的必須要做的五件事
績效輔導階段的必須要做的三件事
績效考核階段的必須要做的二件事
績效反饋及改進階段的必須要做的二件事
企業(yè)目標體系圖示
目標分解的意義
工作目標分解層級關系
實務演練:目標分解技術
績效計劃的制定步驟
目標溝通的心理運用技巧
績效評估結果的輔導技能
符合績效標準—正面的反饋
未符合績效標準—建設性反饋
避免績效考核誤區(qū)
如何對待績效不佳者?
五、留才篇--激勵與留住員工
影響員工的激勵因素調查結果
常見的激勵誤區(qū)
激勵部屬基本概念
員工行為的圖解
影響部屬績效表現的因素
能力
動機
管理者應了解部屬不同的需求
案例分析:湯姆為什么辭職?
馬斯洛需求層次理論
小組討論:馬斯洛需求理論在管理上的運用
部門經理應具備正確的激勵理念
激勵部屬行動方案要領
案例分析:劉科長的煩惱
低成本激勵的11個技巧
部門經理留人策略與方法





《非人力資源的人力資源管理》培訓受眾
企業(yè)各部門中層經理,基層主管。

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
1. 增進對人力資源管理重要性的認識;
2. 樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
3. 強化在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理等方面的職能;
4. 掌握對部屬培育與管理方法、技巧;
5. 提高部門的總體績效;提高部屬對部門經理的滿意度;
6. 有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念



《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓新經理人、人力資源管理

《非人力資源的人力資源管理》授課培訓師簡介
簡富臨
簡富臨
教育及資格認證:
 高級講師
 中國人民大學人力資源管理博士
 英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
 英國倫敦城市行業(yè)協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;
 英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;
 美國哈佛商學院(HBSP)管理導師線下中文講師;
 日本產業(yè)訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
 日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師;
 北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
講師經歷與專長:
歷任臺塑企業(yè)集團子公司人資經理、處長;美國Gredmann集團臺灣分公司產品事業(yè)部負責人;中國生產力中心(CPC)HRD項目經理;美國ZIG ZIGLAR咨詢機構臺灣分部項目經理、人資經理、副總經理;華普企業(yè)管理顧問公司副總經理等職務。
 簡老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經營輔導及員工培訓工作,已達二十年之久,對咨詢輔導、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經驗,并能將管理實務轉為課程運作,提高課程績效。曾受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(TTQS)評審委員,連續(xù)十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型的培訓活動、講座和咨詢輔導服務,深受歡迎。
 簡老師在授課過程善于利用行為心理學引導學員進行自覺性的思考,并能將課程知識點有效的吸收、理解并與轉化,并在思維、心態(tài)和行為上得以改善,藉以提升其內在潛能,掌握正確的方法與工具,因此增強工作效能。課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
服務客戶與培訓風格:
 簡老師服務的部分客戶:制造業(yè):美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時集團、永大電梯、迅達電梯、立邦漆業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、哈森集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、武漢南瑞電氣、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)、 豐愛汽車座椅、臨沂重工、史丹利氣動工具、大族激光、英威騰、阿雷斯提、弗蘭卡、美多綠、江西東邦藥業(yè)、大連歐姆龍、瑞聲達聽力、威靈電機、河南宏業(yè)紡織、正泰電器、廣東鴻特精密、德志金屬、金馬科技、北京電力設備總廠、中國藍星集團;汽車業(yè):寶馬汽車集團、利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標致雪鐵龍汽車、東風汽車、福田汽車、豐田汽車 、廣州東風本田、東風柳州、沈陽百事佳英菲尼迪汽車銷售服務……
 簡老師授課 幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發(fā)進行解析、相關案例深入探討、實務經驗傳授、有效引導學員體驗與領悟。
《非人力資源的人力資源管理》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100285804          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  非人力資源的人力資源管理
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-07)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
其它咨詢: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
同名內訓課
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源的人力資源管理
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
非人力資源經理的人力資源管
戰(zhàn)略性人力資源管理
非人力資源的人力資源管理
非人力
非人力資源經理的人力資源管
非人力資源經理培訓
新經理人
人力資源管理
相關培訓
[內訓課] 非人力資源經理的人力資源管理
[內訓課] 職業(yè)經理人的九項修煉
[內訓課] 慧用——非人力資源經理的人力資源管理1天版
[內訓課] 慧用——非人力資源經理的人力資源管理2天版
[內訓課] 超級面試官——非人力資源的面試技巧
[內訓課] 對位管理——職業(yè)經理人的角色定位與認知
[內訓課] MTP—職業(yè)經理人管理技能提升2天版
[內訓課] MTP—職業(yè)經理人管理技能提升1天版
[內訓課] 非人力資源經理的人力資源管理
[內訓課] 非人力資源管理者的人力資源管理
人力資源管理相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
袁廣全
  • 培訓師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實戰(zhàn)派管理咨詢專家
新經理人相關公開課
1.了解產品經理產生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的...
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
2025-01-11 新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練—
人力資源管理相關內訓課
新經理人相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
盛巍
  • 培訓師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
非人力資源經理相關公開課
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風險;2.透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預測、分析人力資源管理法律風險的思維;4.系統掌握預...
新經理人相關內訓課
非人力資源經理相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
黨曉鋮
  • 培訓師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實戰(zhàn)專家
非人力資源經理相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 19.3 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×