《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》課程詳情
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1、導(dǎo) 言
最基本的哲學(xué)思想、管理思想
集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特色
造成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)不規(guī)范的主要原因剖析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)是客觀存在的
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)體系
企業(yè)集團(tuán)的分析
集團(tuán)管理的特性
集團(tuán)企業(yè)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)體系
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理6大專題
報(bào)表合并（匯總）
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)費(fèi)用管理
集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)內(nèi)部往來
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件與信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的概念
集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的范疇
6大集團(tuán)管理軟件介紹
中國(guó)目前市場(chǎng)上的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件分析
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的宏觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理宏觀體系的設(shè)計(jì)
報(bào)表合并的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
結(jié)算中心的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
集團(tuán)費(fèi)用管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
集團(tuán)內(nèi)部往來的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
集團(tuán)監(jiān)控的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6、案例分析、討論與交流
萬科企業(yè)集團(tuán)
珠海格力空調(diào)集團(tuán)
天鍵集團(tuán)
大亞灣核電
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)集團(tuán)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等。
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》課程目的
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕對(duì)不是單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制，她是一門獨(dú)到的、成體系的科學(xué)這樣的科學(xué)體系只能來自實(shí)踐，中國(guó)數(shù)百萬的集團(tuán)企業(yè)迫切需要系統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)，否則，集團(tuán)效益將會(huì)大打折扣，集團(tuán)的發(fā)展速度、戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將受到威脅和動(dòng)搖。本課程將向您隆重奉獻(xiàn)全面、系統(tǒng)、獨(dú)到的、成體系的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》知識(shí)；《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》構(gòu)建的方法技能；如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的知識(shí)與技能等。
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康軍祥
思邁特咨詢公司授權(quán)講師，高級(jí)顧問。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)兼職教授、中國(guó)專家聯(lián)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、多家ERP公司特聘顧問。
康老師知識(shí)體系中西兼容，理論、實(shí)務(wù)、信息化三位一體，在財(cái)務(wù)、成本及物流分銷管理等方面具有高深的知識(shí)，尤其擅長(zhǎng)于集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流分銷等集團(tuán)企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理。1995年起即擔(dān)任金蝶軟件總需求分析師，親自設(shè)計(jì)了50多個(gè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件子系統(tǒng)，1996年開始設(shè)計(jì)第一個(gè)基于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的軟件——《結(jié)算中心管理系統(tǒng)》，而后，又相繼設(shè)計(jì)了《報(bào)表合并系統(tǒng)》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)控制》、《集團(tuán)信息查詢與決策支持》等專門給集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的專用大型管理軟件，現(xiàn)通過對(duì)中西方MRPII/ERP軟件的管理思想、設(shè)計(jì)思想、功能、定位、優(yōu)缺點(diǎn)的分析，根據(jù)辯證法思想巧妙恰當(dāng)?shù)卣蟿?chuàng)造出一套適合中國(guó)企業(yè)自己的MRPII/ERP。曾在《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的未來趨勢(shì)》、《管理型財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的十大趨勢(shì)》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。
康老師曾為深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳發(fā)展銀行、大亞灣核電站、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）等200多家企業(yè)成功進(jìn)行過管理咨詢和培訓(xùn)。
康老師的講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默、生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
康老師主講的品牌課程有：基于ERP的企業(yè)成本管理與控制，基于ERP的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)集團(tuán)信息化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理等。
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》報(bào)名服務(wù)流程
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