添加時間：2017-12-27      修改時間： 2017-12-27      課程編號:100285920

王海波老師-管理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練專家

東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
曾任大連理工大學(xué)教師
曾任世界500強萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理
曾任特變電工（股票代碼：600089）人力資源總監(jiān)
曾任三一重裝（股票代碼：HK.00631）培訓(xùn)經(jīng)理
4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認證導(dǎo)師（Charles Pellerin 親授）
4D領(lǐng)導(dǎo)力背景轉(zhuǎn)換認證教練（Charles Pellerin 親授）
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力認證國際引導(dǎo)師（Pepe Nummi親授）
國際績效改進協(xié)會績效改進顧問（Jude Hale親授）
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP管理技能認證培訓(xùn)師
DISC溝通技術(shù)、顧問技術(shù)認證導(dǎo)師
結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認證導(dǎo)師
美國培訓(xùn)協(xié)會AACTP注冊行動學(xué)習(xí)促動師
中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員
個人簡介
王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，并且是研究人力資本理論的學(xué)者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養(yǎng)及實踐經(jīng)驗，曾發(fā)表勞動經(jīng)濟學(xué)、人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇，《企業(yè)特殊培訓(xùn)投資效益與激勵相容的SIM模型》、《Research on the infiltration and application of human capital theory in enterprise training》、《Research on the Economic Management Mode of Enterprise Sustainable Development》等具有廣泛的影響力。
王海波博士曾在多家著名上市公司擔(dān)任高管，主持過多項人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進項目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進等工作推動戰(zhàn)略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)使一家百億級企業(yè)通過組織架構(gòu)變革及崗位編制調(diào)整，達成行業(yè)內(nèi)員工收入最高、企業(yè)人均產(chǎn)值最高、企業(yè)人均成本最低的成果，集團新老業(yè)務(wù)管控平穩(wěn)過渡，企業(yè)利潤率大幅提升。
王老師特別重視領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能建設(shè)。在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進行落地實施。

企業(yè)經(jīng)歷
萬達商業(yè)管理集團是中國最大的全國性連鎖商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，擁有一支（40000萬員工）的商業(yè)管理隊伍，負責(zé)于經(jīng)營管理商業(yè)大型管理購物中心。物業(yè)面積超過1000萬平方米，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界紀錄。

在萬達商業(yè)管理集團任區(qū)域副總經(jīng)理期間
全面負責(zé)區(qū)域公司經(jīng)營指標及各子公司業(yè)績考核，推動業(yè)務(wù)部門與各子公司的績效改進，加強業(yè)務(wù)跟蹤管控，確保了經(jīng)營指標的達成；
在推動商管與百貨二大系統(tǒng)合并的組織架構(gòu)變革落地，梳理制度了合并后的業(yè)務(wù)流程。
全面負責(zé)區(qū)域公司副總經(jīng)理人員的聘任、考核、人工成本管控（在工作任務(wù)增加的情況下，使人工成本降低20%），人才梯隊建設(shè)，在面臨企業(yè)人才斷層問題，通過企業(yè)培訓(xùn)，輪崗加強了人才的梯隊建設(shè)，保證了中層人員后備率達到90%；
全面負責(zé)管控公司的籌備進度、運營進度及各模塊化的節(jié)點管理及銷項管理；做到籌備廣場按節(jié)點進度完成，保證準時開業(yè)，管控運營進度保證了所有下屬廣場各項工作不亮經(jīng)燈，確保經(jīng)營業(yè)績。

特變電工股份有限公司（簡稱：特變電工；股票代碼：600089）員工6000多人，是中國變壓器行業(yè)首家上市公司，中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制部件研發(fā)、制造和出口基地。

曾在特電變工任職期間：
公司人均產(chǎn)值提高52%，為輸變電設(shè)備行業(yè)第一；成行業(yè)內(nèi)員工收入最高、企業(yè)人均產(chǎn)值最高、企業(yè)人均成本最低的成果；
完善各職能模塊管理體制，流程績效大幅度改善；
對企業(yè)的集團管控模式變革，改組5個集團職能部門，重新梳理管理流程，設(shè)置了對10余家子公司（含跨地區(qū)、跨國子公司）的業(yè)績跟蹤管控機制，順利推行集團職能轉(zhuǎn)變。
從零開始籌建并主導(dǎo)運營公司培訓(xùn)學(xué)院，建立了完善的運營體系，培訓(xùn)的需求，實施，評估與員工績效改進工作和企業(yè)戰(zhàn)略落地緊密結(jié)合；建立了完善的公司內(nèi)部課程體系，形成了認證內(nèi)訓(xùn)師隊伍；梯隊人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有條不紊。
改革干部管理體系，從干部的篩選測試，選拔，以及培訓(xùn)上任后的輔導(dǎo)加以制度化、標準化、流程化，獲得特電變工2013年管理創(chuàng)新一等獎。

培訓(xùn)風(fēng)格
王老師善于促動學(xué)員參與，將行動學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)方法相結(jié)合。上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結(jié)構(gòu)嚴謹深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、人力資源管理、組織能力建設(shè)、績效改進方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
王老師培訓(xùn)三大特色：
促動式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

主講課程
講師版權(quán)認證課程
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》版權(quán)認證課程
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認證課程
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認證課程
《MTP管理技能提升》版權(quán)認證課程
《DISC溝通技術(shù)與人際影響力》版權(quán)認證課程

其它課程:
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破》
《HRBP：人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》
《企業(yè)核心人才培養(yǎng)與激勵》

服務(wù)過的企業(yè)客戶
萬達集團、三一重工、特電變工、深圳港鐵、中鐵六局、青島海洋科工、摩貝網(wǎng)、中航工業(yè)沈飛集團、中儲糧油脂公司、科云達、新疆電力公司、河南省電力公司、中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、中國石油、帥康電器、深圳高標科技、長沙熙邁機械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達科技、富士康科技集團等；

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