《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》課程詳情
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班組長是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。職業(yè)安全技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識。此培訓(xùn)課程的主要功能在于：
1.提高學(xué)員的安全意識
2.提升學(xué)員安全管理能力；了解幾門實用安全管理用具（如JHA，BBS）
3.有助于企業(yè)落實其安全管理、檢查、評估制度；
4.糾正不安全行業(yè)，減少企業(yè)的安全隱患，從而減少安全事故的發(fā)
生。


課程大綱
 職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責(zé)與目標的設(shè)定
 職業(yè)安全管理的基本理念
 職業(yè)安全管理職責(zé)的確認與目標的確定


 職業(yè)安全管理背景知識簡介
 工作中常見危害事故分類：物體打擊、機械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。
 現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習(xí)
 現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)容


 現(xiàn)場EHS管理的主要內(nèi)容
 現(xiàn)場安全管理技巧練習(xí)
 編制安全檢查表
 任何進行現(xiàn)場EHS檢查；
 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改


 組織安全培訓(xùn)與活動
 編制本部門的安全培訓(xùn)計劃
 組織班組級安全教育和安全活動
 個人防護用品的使用與管理要求


 行為觀察與反饋系統(tǒng)
 行為觀察的注意事項
 圖片練習(xí)：為什么會有此行為？
 圖片練習(xí)：現(xiàn)場反饋
 不安全行為分析與跟進


 現(xiàn)場事故報告、分析與跟進
 常見工作危害事故分類
 現(xiàn)場事故報告與現(xiàn)場處理
 事故的原因分析與整改措施的跟進
 案例分析－設(shè)計案例


 職業(yè)安全與和諧管理
 人本觀念的和諧
 安全與生產(chǎn)的平衡
 努力與成績



《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。

《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、班組長現(xiàn)場管理技能提升、班組長精益化安全管理技能提升、

《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《優(yōu)秀班組長安全管理提升培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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