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經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品) 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-01-19      修改時間: 2018-01-19      課程編號:100285996
《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》課程詳情
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培訓方式:講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴等。


【課程概要】
在運作市場當中,您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:
1、整體市場開發(fā)規(guī)劃非常到位,但市場就是死活開發(fā)不起來?以致團隊沉沙折戟,信心大受挫折?市場成為了一個“死亡谷”。
2、成功開發(fā)了經(jīng)銷商,但卻管不住,管不好,甚至不知道如何管理,從哪里著手管理,以致“成也經(jīng)銷商,敗也經(jīng)銷商”,管理成了市場大難題。
3、經(jīng)銷商數(shù)量不少,但卻沒有質量,或者有一定的能力卻做很多產(chǎn)品,什么賺錢賣什么。優(yōu)秀的經(jīng)銷商為何難以尋覓呢?如何來尋覓?
4、銷售人員忙忙碌碌,但卻不知道經(jīng)銷商真正的內(nèi)在需求,以致市場工作與經(jīng)銷商需要南轅北轍?銷售人員如何真正地去做顧問式銷售呢?
在當前渠道為王的今天,作為廠家及其銷售人員如何來開發(fā)經(jīng)銷商,用什么樣的標準來開發(fā)經(jīng)銷商,如何評判一個經(jīng)銷商的優(yōu)劣,以及是否適應廠家的未來市場發(fā)展呢?用什么樣的方式去管理經(jīng)銷商?這些,都是廠家及其銷售人員必須要解決的市場課題。本課程通過對開發(fā)經(jīng)銷商要采取的方法與手段,甄別經(jīng)銷商標準,管理經(jīng)銷商的技巧,銷售人員的自我定位等,結合顧問老師親身的實際案例,與銷售人員一起,來進一步認識和探討有關工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)、實效、實用、實操的工具與方法,從而通過培養(yǎng)和打造務實高效的經(jīng)銷商團隊,獲得市場上優(yōu)勢地位,讓自己立于不敗之地。


【培訓目標】
 認識經(jīng)銷商的市場地位及其作用,迎合市場發(fā)展潮流及未來渠道發(fā)展趨勢。
 掌握經(jīng)銷商開發(fā)步驟及其方法、手段,尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
 把握經(jīng)銷商管理的標準及其藝術,明晰管理定位及其運作手法。
 熟悉和了解經(jīng)銷商開發(fā)與管理過程中的一些工具運用等,通過一些市場工具等,來更好地開發(fā)與管理經(jīng)銷商。


【課程大綱】
第一講:工業(yè)品銷售渠道特殊性
一、 廠商合作的三種類型
二、 交易型客戶關系的廠商訴求差異
三、 管理型廠商合作關系的特點
四、 一體化型廠商合作關系的特點
五、 廠商實現(xiàn)雙贏的三大基礎
六、 工業(yè)品常見的渠道模式
七、 決定渠道模式的六個因素


第二講:經(jīng)銷商開發(fā)
一、經(jīng)銷商就是我們大客戶
二、大客戶營銷的特征
三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個思路
四、選擇經(jīng)銷商的六個標準
五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方法


第三講:經(jīng)銷商談判
一、經(jīng)銷商代理產(chǎn)品時,最關心的三個方面
二、談判前廠家銷售人員的準備
三、探明經(jīng)銷商需求技巧
四、挖掘經(jīng)銷商的真正需求
五、經(jīng)銷商心靈深處的挖掘
六、 需求心理變化
七、說服經(jīng)銷商的秘訣
八、談判策略的運用
九、經(jīng)銷商的六個謊言


第四講:經(jīng)銷商的管控
一、經(jīng)銷商日常拜訪的兩個原則
二、拜訪經(jīng)銷商的六個任務
三、拜訪經(jīng)銷商的六步規(guī)定動作
四、掌控經(jīng)銷商的七種方法
五、更換經(jīng)銷商的六個準備

《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》培訓受眾
銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、大客戶銷售等

《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》所屬分類
市場營銷

《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、經(jīng)銷商培訓、工業(yè)品管理工業(yè)品銷售技巧培訓、營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、市場開發(fā)經(jīng)銷商渠道培訓、

《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》授課培訓師簡介
張魯寧
 實戰(zhàn)企業(yè)首席營銷培訓師
 國家認證高級培訓師
 中國培訓聯(lián)盟特聘銷售主講講師
 中國工信部評選2010-2011年度百強講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾在世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作18年;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導經(jīng)驗。
有效結合多種訓練方式著重實戰(zhàn),把案例與實戰(zhàn)巧妙融合。睿智、幽默、寓教于理、深入淺出。內(nèi)容活潑,啟發(fā)性強。
獲得2014年由中國人力資源部,中國培訓雜志社主辦 “我是好講師”大賽的最高榮譽TOP30強。

【授課經(jīng)歷】
中國電信、龍工、斗山工程機械、中國人保財險、太平洋財險、美孚潤滑油、氨綸(泰和新材)、513航空、中國空間技術研究院、德邦科技、濰柴集團、百瑞機械、永弘機械、普堃液壓、廊坊設計院、LS農(nóng)機、冀東水泥、京魯漁業(yè)、中魯漁業(yè)、青島福田博寧、恒天動力、樂天家居、遠傳廣告、南京盛唐、重慶玄宇、山東高速、華隆機械、順達聚氨酯、鑫亞集團、海普制蓋、益海糧油、民和牧業(yè)、萬華建材、揚州亞星、三角輪胎、蓬泰集團、南車集團、山東鋁業(yè)、強信機械、哈爾濱東聯(lián)、河北廈工、寧夏凱晨電器集團等眾多知名企業(yè)近500家。

【主講課程】
《工業(yè)品大客戶銷售策略和技巧》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升(工業(yè)品)》
《工業(yè)品大客戶銷售禮儀與自我修煉》
《服務智勝-工業(yè)品大客戶的服務營銷》
《工業(yè)品大客戶銷售策略與客戶維護》
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