《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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三位一體咨詢式培訓(xùn)模式

課程概要
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練和領(lǐng)導(dǎo)，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，比如，教練技術(shù)、激勵(lì)下屬、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等------ 。那嗎，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。


課程大綱


第一部份：部門經(jīng)理的人力資源管理角色
提拔帶來(lái)的誤區(qū)：
為什么少了一個(gè)優(yōu)秀員工，多了一個(gè)糟糕的經(jīng)理
部門經(jīng)理的四個(gè)角色
如何做到由技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
部門經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
部門經(jīng)理的日常人力資源管理
部門經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工


第二部份：?jiǎn)T工招聘與選拔技術(shù)
 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
招聘前的基礎(chǔ)工作
 招聘的流程及可能的誤區(qū)
 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
 非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
 面試選才的方式
 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
第三部份：部門經(jīng)理的教練角色
 為什么要培育下屬
 部門經(jīng)理的“教練”角色
 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
《鷹的飛行》案例探討
第四部份：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工關(guān)系管理
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
 影響力的構(gòu)成
 上司如何影響下屬
 權(quán)利戒律與影響力傳播
 員工發(fā)展的四個(gè)階段與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 員工離職原因分析
 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
 沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
 工作是快樂的：事業(yè)留人
 家的感覺真好：企業(yè)文化留人
 我用真心換真情：情感留人
 沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生



《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者、客戶服務(wù)人員、銷售團(tuán)隊(duì)精英、優(yōu)秀員工等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、掌握賬款控制與有效催收方法。
2、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立正確收款理念。
3、深入了解呆、壞賬形成原因，從源頭遏制其發(fā)生。
4、掌握賬款管理和催收程序，規(guī)范應(yīng)收賬款管理辦法。
5、強(qiáng)化客戶各環(huán)節(jié)信用管理，有效降低欠款風(fēng)險(xiǎn)……


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、人力資源管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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