《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》課程詳情
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課程大綱
序 新任管理者的七大迷思
一、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
u 模糊vs 具體，績(jī)效差10倍的原因
u 交辦的基本功：說清對(duì)象、明確期限、規(guī)定形式
研討：如何設(shè)定檢查點(diǎn)，才不會(huì)讓工作有落差？
u 讓目的更明確的4個(gè)觀點(diǎn)
u 交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣、整合意見，建立共識(shí)
研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由
u 交辦的關(guān)鍵點(diǎn)：分工明確、定時(shí)追蹤、抽空演練
u 交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？
二、縱觀業(yè)務(wù)流程，看清問題本質(zhì)
u 習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)一起發(fā)現(xiàn)問題
u 如何改變現(xiàn)狀的5種方法
u 領(lǐng)導(dǎo)者的地雷探測(cè)器
u 讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題的例會(huì)
u 利用“業(yè)務(wù)流程圖”讓每個(gè)人動(dòng)起來
u 養(yǎng)成隨時(shí)做筆記的好習(xí)慣
情境模擬：吉他行星
三、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
u 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
u 破除“不知道多久”——先明確目標(biāo)，再推算規(guī)劃
u 破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
u 學(xué)會(huì)工程思考法，抓大放小很輕松
u 5、學(xué)會(huì)假設(shè)并驗(yàn)證，強(qiáng)化執(zhí)行準(zhǔn)確度
u 6、善用追蹤的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不讓過程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務(wù)員，把業(yè)績(jī)不好推給景氣？
u 6個(gè)步驟，掌握重新制定計(jì)劃的勇氣
u 讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
u 讓執(zhí)行者確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)問題
情景模擬：經(jīng)理的一天
四、8個(gè)輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服
u 給范本——復(fù)制的力量
u 提升興趣——引導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)
u 激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)心——賽馬不相馬
u 說明來龍去脈
u 依照個(gè)性，掌握因材施教
u 利用小規(guī)模的研習(xí)會(huì)
u 學(xué)會(huì)罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時(shí)機(jī)
工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責(zé)5要點(diǎn)
u 觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情
情境練習(xí)：把水倒進(jìn)杯子里需要多少步？
五、整合的力量，讓你的球不再一個(gè)人打！
u 掌握整合7訣竅，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
u 打開上司賦予壓力鍋的2個(gè)方法
u 讓上司滿意的兩個(gè)技巧
u 5種互動(dòng)模式，讓會(huì)議不失焦
u 養(yǎng)成提問的習(xí)慣，與團(tuán)隊(duì)分享資訊
u 適當(dāng)使用“請(qǐng)益態(tài)度法”，讓叫不動(dòng)的人自動(dòng)自發(fā)
情景練習(xí)：圣誕狂歡夜
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》培訓(xùn)受眾
基層主管、儲(chǔ)備干部
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》課程目的
本課程從了解管理者的能力和管理開始，幫助學(xué)員找到適合自己的方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)一步獲知建構(gòu)團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)中巧妙，讓管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，共同完成公司的目標(biāo)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠讓我們?cè)诳焖俚男袆?dòng)當(dāng)中學(xué)習(xí)到：
習(xí)慣下指令、主持會(huì)議，激發(fā)部門或團(tuán)隊(duì)的最大能力
13種管理工具，重塑業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系
8項(xiàng)教導(dǎo)小技巧，推動(dòng)變革、解決問題
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》所屬分類
綜合管理
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》所屬專題
職場(chǎng)溝通、
職場(chǎng)壓力與積極心態(tài)、
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王俊華
王俊華
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人
資歷背景
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)等高校EMBA體驗(yàn)式課程特聘講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)特聘講師
授課風(fēng)格
王俊華老師始終堅(jiān)持“活動(dòng)、生動(dòng)、感動(dòng)、行動(dòng)”的四動(dòng)培訓(xùn)法則，用體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營(yíng)仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐，讓所有的學(xué)員在互動(dòng)中頓悟，在行動(dòng)中提升。王俊華老師激情生動(dòng)、發(fā)人深省的講解風(fēng)格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會(huì)深?yuàn)W的理論。
授課經(jīng)驗(yàn)
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身，近千場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
先后擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)、浙工大等高校MBA班體驗(yàn)式課程特聘講師；
連續(xù)七年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師；
連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國(guó)有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn)；
連續(xù)七年中移動(dòng)、中核集團(tuán)、中國(guó)電信、中海油、三一重工、美的集團(tuán)等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)。
《新晉管理者職場(chǎng)秘籍——80后主管的管理必修課》報(bào)名服務(wù)流程
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