《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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一、從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官
n 優(yōu)秀從當(dāng)狙擊手開始
PS：拋棄“得過且過”“小富即安” 的思維
每個(gè)人都有成為優(yōu)秀的機(jī)會(huì)
n 從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官
PS：“我槍法準(zhǔn)”到“大伙都過關(guān)”
成為指揮官的價(jià)值意義
銷售指揮官的六大必備素質(zhì)
n 蛻變從自我管理起步
PS：士兵和指揮官的角色定位
角色轉(zhuǎn)換的身份識(shí)別
蛻變從自我管理開始

二、打造一支有戰(zhàn)斗力的鐵甲英豪
n 管理意識(shí)從員工的角度出發(fā)
PS：人文思想變化造就現(xiàn)代員工價(jià)值觀的差異
實(shí)現(xiàn)“我要做”的動(dòng)力根源
n 員工敬業(yè)階梯中的不同訴求
PS：要想馬兒跑得快，單吃草是不夠的
改善工作方式提高敬業(yè)精神的12題
n 看得清夠得上的晉升機(jī)會(huì)
PS：搭好梯子好攀登
制定清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)
n 優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
PS；名利都是拼出來的
與時(shí)俱進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施
l 【總結(jié)討論】你準(zhǔn)備怎樣著手改進(jìn)？

三、善用人，用對(duì)人
有人才有能人才能將戰(zhàn)略有效的執(zhí)行
n 欣賞發(fā)現(xiàn)；尊重；包容的重要意義和提升策略
n 如何用對(duì)人
1) 選用合適的人
2) 發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)比使用員工重要
3) 果敢換將
4) 距離產(chǎn)生理性判斷
5) 實(shí)行參與式管理
6) 去除犯錯(cuò)心理
7) 明確傳達(dá)你的期望

四、要結(jié)果，就得抓過程
n 明確目標(biāo)計(jì)劃
PS: 建立PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
n 檢查與評(píng)估
PS: 三令五申為何執(zhí)行效果不佳
業(yè)務(wù)盤點(diǎn)會(huì)議落到實(shí)處
n 掌控與糾偏
PS: 掌握業(yè)務(wù)困惑的10個(gè)原因
業(yè)務(wù)干部如何業(yè)務(wù)解惑的10種方法
n 循環(huán)往復(fù)形成系統(tǒng)


《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
營銷副總、總監(jiān) 、大客戶經(jīng)理

《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
 新形勢(shì)和新觀念中如何保持團(tuán)隊(duì)士氣，提示員工戰(zhàn)斗力
 讓團(tuán)隊(duì)形成有趣味性挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
 讓銷售和服務(wù)方式有差異化規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化的尷尬
 獨(dú)到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績(jī)效、高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力的銷售團(tuán)隊(duì)
 銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”











《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、營銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營銷、

《鐵軍式營銷——營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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