《免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開(kāi)課!<第二期>》課程詳情
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課程內(nèi)容
1.中國(guó)企業(yè)面臨微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
1).中國(guó)企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國(guó)企業(yè)盈利主要來(lái)源
中國(guó)企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤(rùn)占行業(yè)50%的秘密
2).微利經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
進(jìn)入微利時(shí)代的市場(chǎng)原因
-市場(chǎng)成熟
-價(jià)格戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經(jīng)營(yíng)理念原因
-核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理
2.中國(guó)企業(yè)如何提升盈利能力
1).建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念
重視盈利,盈利能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
破解利潤(rùn)的奧妙
反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念
建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化
企業(yè)贏(yíng)得高利潤(rùn)的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤(rùn)增長(zhǎng)9倍
2).構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略
在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位
設(shè)計(jì)好自己的盈利模式
強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)
3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營(yíng)成本
市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個(gè)點(diǎn)就是100%的利潤(rùn)
企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成
降低成本的眾多方法
案例分析：價(jià)格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤(rùn)
《免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開(kāi)課!<第二期>》培訓(xùn)受眾
限年銷(xiāo)售5000萬(wàn)以上規(guī)模企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)劃決策人員,每家企業(yè)限派5人參加,總經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。
《免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開(kāi)課!<第二期>》課程目的
《企業(yè)利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略》課程將你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增！
《免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開(kāi)課!<第二期>》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開(kāi)課!<第二期>》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
廖老師
廖立新
中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專(zhuān)家，360°利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，深圳十大金牌顧問(wèn)，具有十多年企業(yè)管理及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)最具功底的、實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任深圳市紅邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席講師、董事長(zhǎng)，廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、董事長(zhǎng),紅邦(香港)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；曾任多家公司總經(jīng)理、大型企業(yè)集團(tuán)副總裁，兼任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多家著名大學(xué)總裁班主講專(zhuān)家；第一、二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇總策劃、秘書(shū)長(zhǎng)。
具有近十年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 為近百家中外著名企業(yè)提供咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)，授課時(shí)數(shù)超過(guò)10000課時(shí)，主持企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目20多個(gè)，成功個(gè)案頗多。曾經(jīng)一家公司出資400萬(wàn)請(qǐng)廖老師做咨詢(xún)。為一家企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)75%，曾經(jīng)使一家企業(yè)不增加銷(xiāo)售與投入情況下增加利潤(rùn)率5%！曾應(yīng)邀在全國(guó)三十多個(gè)省市主講公開(kāi)課數(shù)百場(chǎng),聽(tīng)眾數(shù)萬(wàn)名。在企業(yè)管理多個(gè)方面領(lǐng)域進(jìn)行了十多年的深入研究與實(shí)踐，2002年開(kāi)始在企業(yè)利潤(rùn)管理領(lǐng)域開(kāi)展了獨(dú)到研究，頗有建樹(shù)，并達(dá)到一個(gè)全新的高度，成為中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專(zhuān)家。近年來(lái)在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)雜志報(bào)紙發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章30多萬(wàn)字。
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