《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》課程詳情
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課程特色
1、課程著重經(jīng)驗(yàn)傳授，而非空洞的說教；
2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。
課程大綱
一、采購(gòu)綜合成本
1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策
二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
三、采購(gòu)管理的“三大流程”
1、采購(gòu)的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”
五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法
2、如何通過招標(biāo)降價(jià)
3、如何通過價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
六、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)
2、如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購(gòu)戰(zhàn)略
1、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購(gòu)成本
3、如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
九、通過跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本
1、通過跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購(gòu)
3、電子商務(wù)采購(gòu)
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人。
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》課程目的
1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法；
2、掌握根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的方法；
3、掌握常用降低采購(gòu)的方法；
4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法；
5、掌握通過間接手段降低綜合成本。
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王博
原華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
23年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年國(guó)家研究所工作，15年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具備豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師； 親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課特點(diǎn)
結(jié)合華為15年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行授課，風(fēng)格幽默，善于啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員學(xué)有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。
主講課程
華為：以客戶為中心、華為：以?shī)^斗者為本、解密：華為基本法、全面深度解密華為、解密華為成功之道、解密華為變革管理、解密華為國(guó)際化運(yùn)作與特色管理、解密華為大客戶狼性行銷
服務(wù)客戶
國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……
《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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