《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》課程詳情
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課程特色
本課程有大量華為的真實(shí)素材、多媒體材料等，干貨滿滿。不但有華為正面經(jīng)驗(yàn)的分享、也有負(fù)面的教訓(xùn)總結(jié)，老師通過9年的親身經(jīng)歷，為學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)最真實(shí)的華為人才培養(yǎng)之道。
課程概要
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，打造新時(shí)代的將軍搖籃！
你們是否能夠喊出你們的口號：“這里是將軍的搖籃”？如果不這樣，你們就脫離這個(gè)時(shí)代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個(gè)部門的認(rèn)同，這一點(diǎn)對你們很重要。我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想。
—任正非
所有領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。隨著內(nèi)部培訓(xùn)成為人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢，同時(shí)企業(yè)大學(xué)已然成為了企業(yè)培訓(xùn)部發(fā)展的趨勢。但是很多培訓(xùn)管理者依舊疑惑——
大學(xué)怎么建？定位是什么？如何去管理？
和公司整體培訓(xùn)體系的關(guān)系是什么？
如何構(gòu)建課程體系？
針對以上問題，我們特邀原華為全球能力中心學(xué)院院長魏巍先生，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃—華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》的精彩課程，該課程以大量華為的真實(shí)素材、多媒體材料為輔，以華為正面經(jīng)驗(yàn)的分享及負(fù)面的教訓(xùn)總結(jié)為主，通過9年的親身經(jīng)歷，為學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)最真實(shí)的華為人才培養(yǎng)之道。
課程大綱
一、華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
1、華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)
2、華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景
3、華為大學(xué)價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系
4、華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義
二、華為的人才培養(yǎng)通道
1、專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
2、管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
1、為什么堅(jiān)持選拔制
2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
3、華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
4、華為大學(xué)的教學(xué)策略
四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
1、項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念
2、華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作
3、華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
4、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五、華為大學(xué)的課程體系
1、高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
2、FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
3、青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
4、新員工培訓(xùn)——和華為共成長
5、教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)機(jī)制
6、學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制
7、案例教學(xué)機(jī)制
8、華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
六、華為大學(xué)的師資建設(shè)
1、師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念
2、師資隊(duì)伍的層級及考核
七、華為大學(xué)如何進(jìn)行知識管理
1、華為大學(xué)的案例平臺建設(shè)
2、知識管理平臺建設(shè)
八、華為大學(xué)的啟發(fā)
1、企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型
2、企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關(guān)人員
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》課程目的
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系
3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
4、熟悉如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》所屬分類
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
企業(yè)重組、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
魏巍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長或負(fù)責(zé)人。其中在華為大學(xué)工作9年，設(shè)計(jì)并運(yùn)營了很多公司級人才發(fā)展項(xiàng)目，并主導(dǎo)了華為第一個(gè)海外學(xué)院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
在人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營、課程開發(fā)、培訓(xùn)授課等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在華為期間，負(fù)責(zé)的人才發(fā)展項(xiàng)目覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，為華為培養(yǎng)了一支又一支上下同欲、能打硬仗的鐵軍；另外為華為創(chuàng)建了第一所海外學(xué)院，以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，學(xué)院的成功建設(shè)有效地推進(jìn)了華為的全球化過程。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)系列：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐、向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、華為的奮斗者文化、向華為學(xué)知識資產(chǎn)管理等
服務(wù)客戶
華潤集團(tuán)、沃爾瑪、藥明生物、醫(yī)明康德、裕同集團(tuán)、合全藥業(yè)、聯(lián)贏激光、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、海印集團(tuán)、廣藝集團(tuán)、科創(chuàng)富科技、祥匯地產(chǎn)
《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 —華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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