《人才管理項(xiàng)目5步曲》課程詳情
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先決條件？
未來(lái)將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的，至少負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)HR職能模塊的HR從業(yè)者
承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識(shí)的
為何參加？
隨著企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化與外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動(dòng)了不同的人才發(fā)展項(xiàng)目與工作：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、人才庫(kù)/高潛力人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者計(jì)劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)：人才管理的輸入與輸出，課程目標(biāo)，期望與規(guī)則
第一模塊：構(gòu)建人才管理項(xiàng)目
企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
分析利益相關(guān)方-誰(shuí)關(guān)心人才發(fā)展，對(duì)他們有什么好處？
探討不同的人才發(fā)展項(xiàng)目，是什么?有什么區(qū)別？
培訓(xùn)課程 & 行動(dòng)學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
人才盤(pán)點(diǎn) &人才庫(kù)/高潛人才庫(kù)
繼任者計(jì)劃
怎樣構(gòu)建項(xiàng)目
項(xiàng)目需求 – 解決什么問(wèn)題？
目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果？怎樣驗(yàn)收？
項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
人才 & 人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何用好勝任能力
第四模塊：人才評(píng)鑒
人才評(píng)鑒定義與方法
人才評(píng)估方式
各種評(píng)鑒手段的區(qū)別
如何選擇合適的評(píng)鑒手段
建立內(nèi)部評(píng)鑒能力
人才盤(pán)點(diǎn)目的與意義
人才盤(pán)點(diǎn)流程與產(chǎn)出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過(guò)程
人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升
個(gè)人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
第六模塊：效果驗(yàn)收
誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收？怎樣驗(yàn)收？
階段性驗(yàn)收
第七模塊：系統(tǒng)平臺(tái)如何有效幫助人才管理
信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
人才盤(pán)點(diǎn)與人才信息
第八模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)與提問(wèn)
試用學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
《人才管理項(xiàng)目5步曲》培訓(xùn)受眾
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM
《人才管理項(xiàng)目5步曲》課程目的
ü 幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
ü 幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才發(fā)展項(xiàng)目中的角色和作用
ü 知曉人才管理項(xiàng)目的5步
ü 能說(shuō)出每步中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和可選方法能擬定人才管理項(xiàng)目的初步方案
《人才管理項(xiàng)目5步曲》所屬分類(lèi)
綜合管理
《人才管理項(xiàng)目5步曲》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
人才管理、
《人才管理項(xiàng)目5步曲》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
麥 先生
背景經(jīng)歷
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任DDI公司中國(guó)/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評(píng)估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷(xiāo)售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施、課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和績(jī)效衡量體系建立、建立與管理人才庫(kù)發(fā)展等
服務(wù)客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車(chē)公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國(guó)、上海賽科石油化工、馬士基（中國(guó)）、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、羅氏（中國(guó)）、強(qiáng)生（中國(guó)）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國(guó)航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會(huì)、香港郵政局、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)
《人才管理項(xiàng)目5步曲》報(bào)名服務(wù)流程
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