《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
先決條件？
之前要有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷
之前需要參加經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變、通用管理能力的學(xué)習(xí)
為何參加？
從個(gè)人貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，通常是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績(jī)突出是因?yàn)槭鹿艿煤�，成為領(lǐng)導(dǎo)卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次，也即發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力、一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)力、及一對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)力。本課程是針對(duì)一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，如何使一群人在一起工作具有認(rèn)同目標(biāo)、高效交流、共同決策三個(gè)特征，方能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，這個(gè)人方能稱(chēng)得上一位團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程大綱
第一模塊：管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
管理者三個(gè)層面的影響力
管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第二模塊：三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性
團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性
團(tuán)隊(duì)過(guò)程與階段
“層級(jí)制”的影響
團(tuán)隊(duì)過(guò)程與互動(dòng)行為
第三模塊：發(fā)展三項(xiàng)核心團(tuán)隊(duì)特性
認(rèn)同目標(biāo)的修煉
目標(biāo)的特點(diǎn)
創(chuàng)造性張力
個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同目標(biāo)
認(rèn)同目標(biāo)的修煉
高效交流的修煉
心智模式
推論階梯
主張與探尋平衡
高效交流的修煉
共同決策的修煉
團(tuán)隊(duì)共同系統(tǒng)思考
達(dá)成共識(shí)的決策模式
共同決策的修煉
第四模塊：團(tuán)隊(duì)工作模式及操作程序
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題會(huì)議-5個(gè)動(dòng)作
團(tuán)隊(duì)實(shí)施行動(dòng)方案-2個(gè)動(dòng)作
團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會(huì)議-4個(gè)動(dòng)作
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
部門(mén)經(jīng)理及以上
至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者
至少二位下屬的Team Leader
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程目的
ü 知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)一個(gè)管理者的重要性
ü 知曉三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特征
ü 理解與體驗(yàn)“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過(guò)程與行為要領(lǐng)
ü 收獲一套指導(dǎo)課后應(yīng)用的“團(tuán)隊(duì)工作模式”操作指南
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張 先生
背景經(jīng)歷
教育學(xué)碩士學(xué)位
20 多年的世界500 強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
13 年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國(guó)際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤(pán)模擬授證講師，
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練引導(dǎo)師
HBDI 全腦優(yōu)勢(shì)授證分析師
NLP 執(zhí)行師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
變革管理
團(tuán)隊(duì)高績(jī)效對(duì)話技術(shù)
GROW員工輔導(dǎo)
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則
職業(yè)發(fā)展等多門(mén)課程
服務(wù)客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂(lè)、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬(wàn)科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核工程、紅沿河核電站、中電國(guó)際、國(guó)華寧電、華潤(rùn)電力、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、南京銀行、三門(mén)峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國(guó)證券登記結(jié)算公司等
《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
