《高效人士的時間管理》課程詳情
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先決條件?
想要提升自我管理
有何收獲?
了解時間管理的本質(zhì)是個人管理與事務(wù)管理
深入掌握和運用“重要 vs.緊急”的時間管理原則
掌握“統(tǒng)一重要性”的方法,提升工作效能
掌握“二合一計劃法”等解決計劃不力的工具
能夠找到干擾的根源并且找到相應(yīng)的解決方案
正確界定自己工作生活中的拖延癥,并且找到解決方案
為何參加?
原創(chuàng):對“重要/緊急”全新的解讀,讓你換個角度看時間管理
痛點:從工作中的痛點出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
實戰(zhàn):“統(tǒng)一重要性”思維可以降低大量內(nèi)耗和浪費,這是企業(yè)需要的時間管理
落地:零散工具是無根之水。顛覆思維+實用工具才能讓學(xué)員掌握適合自己的時間管理方法
課程大綱
第一模塊:我這么看時間管理
圖片引導(dǎo):你理想中的時間管理
討論分享:你在時間管理中的挑戰(zhàn)
時間管理管什么?
時間管理=個人管理+事務(wù)管理
怎樣做事就是好的時間管理
重要vs.緊急
什么是重要?何為緊急?
“新重要/緊急”在實際工作中的應(yīng)用
重要取決于自己
小組練習(xí):這件事現(xiàn)在是哪個象限?
如何“統(tǒng)一重要性”
第二模塊:我這樣管理時間
計劃不力
工具:二合一計劃法
四象限到底告訴我們什么順序?
拖延不做
你真的知道什么是拖延嗎?
我們?yōu)槭裁赐涎樱?br /> 不重要
有反感
沒自信
無約束
練習(xí):我的拖延癥該怎么辦?
干擾不斷
為什么我們會有干擾?
如何從根源上減少干擾?
練習(xí):互相咨詢
學(xué)員心得總結(jié)與分享
制定行動計劃
《高效人士的時間管理》培訓(xùn)受眾
職場人士
《高效人士的時間管理》所屬分類
綜合管理
《高效人士的時間管理》所屬專題
時間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
《高效人士的時間管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱先生
背景經(jīng)歷
中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位
國家二級心理咨詢師
“POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人
POA高級促動師
曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師
曾任世界500強企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理
4年海外工作經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域
基于“POA行動力”的系列課程(創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會議管理等)
高效能時間管理
讀心式客戶服務(wù)
服務(wù)客戶
漢高、三菱電機、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團、舍弗勒集團、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、,馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬(BBA)、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團、百事可樂、路易酩軒(LVMH)、強生(中國)、費列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團、浦東機場、以星航運(ZIM)、中外運、中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運、定展航運、阿里巴巴、百度、惠普、美國應(yīng)用材料、聯(lián)想集團、花旗銀行、法興銀行、大都會人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險、世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團、太古酒店集團、湯米費格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲、斯伯丁等