《中層管理能力提升》課程詳情
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先決條件？
所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人貢獻(xiàn)者，也有帶人的Leader
之前需要參加新任主管等類似課程
有何收獲？
理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績(jī)效
理解部屬培育與學(xué)習(xí)Coaching技巧
學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的技巧與原則
知曉優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
為何參加？
通過(guò)講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學(xué)手段，理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)變革管理及Coaching技巧，學(xué)會(huì)建立良好的工作關(guān)系，以達(dá)到提升個(gè)人管理能力及提升組織績(jī)效。
課程大綱
第一模塊：由專業(yè)走向管理
由專業(yè)走向管理
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
人類行為的理解與需求的掌握
優(yōu)秀的技術(shù)者與優(yōu)秀的管理者
管理者思維轉(zhuǎn)變
組織運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)技巧
部屬職務(wù)意識(shí)的建立
部屬職務(wù)認(rèn)知的整合
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
第二模塊：變革管理
變革管理
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與因應(yīng)之道
提升組織績(jī)效
組織彈性因應(yīng)能力
組織化
作業(yè)表與職務(wù)表的運(yùn)用
再組織化及主管職務(wù)分配的改善
部屬崗位職責(zé)與目標(biāo)卡的制定
變革管理的實(shí)踐與案例研討
第三模塊：部屬培育與Coaching技巧
部屬培育的基本
訓(xùn)練需求的掌握
企業(yè)內(nèi)人才培育的方式
OJT的定義與基本精神
部屬的培育與指導(dǎo)計(jì)劃Coaching
部屬學(xué)習(xí)卡的制定與運(yùn)用
提升部屬工作態(tài)度與意愿
Coaching技巧
激勵(lì)與回饋技巧
第四模塊：建立良好的工作關(guān)系
建立良好的工作關(guān)系
了解部屬需求與需求不滿的處理
個(gè)案研討-人的問(wèn)題處理方法與技巧
溝通技巧與原則
傾聽的方法與原則
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備條件
總結(jié)
《中層管理能力提升》培訓(xùn)受眾
中層管理者
儲(chǔ)備干部
《中層管理能力提升》所屬分類
綜合管理
《中層管理能力提升》所屬專題
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
中層干部培訓(xùn)、
中層管理能力提升、
《中層管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李 先生
背景經(jīng)歷
松下教育訓(xùn)練課長(zhǎng)/人力資源經(jīng)理、制造事業(yè)部經(jīng)理、信息公司管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理
英群企業(yè)管理顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)人、專任顧問(wèn)與講師
日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會(huì)合格認(rèn)證MTP講師
臺(tái)灣職訓(xùn)局合格認(rèn)證TWI講師
臺(tái)灣職訓(xùn)研發(fā)中心、臺(tái)灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺(tái)灣聯(lián)輔中心等單位專任講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
MTP(中高階層主管管理訓(xùn)練)、TWI(督導(dǎo)人員培訓(xùn))
服務(wù)客戶
科技業(yè)：松下集團(tuán)、通用電子、富士康精密、明基BENQ、友達(dá)光電、廣達(dá)電腦、仁寶電腦、仁寶電子、威盛電子、揚(yáng)智科技、全友計(jì)算機(jī)、欣興電子、翰宇彩晶、益詮電子、華碩計(jì)算機(jī)、全漢企業(yè)、揚(yáng)博科技、華映視訊(TFT-LCD)、緯創(chuàng)、啟碁(手機(jī))、華上光電、微星科技(微盟、恩斯邁)、仲琦科技、穩(wěn)懋半導(dǎo)體、訊碟(DVD)、鈺德(DVD)、毅嘉科技、華宇電腦、萬(wàn)達(dá)信息
金融保險(xiǎn)業(yè)： AIG南山人壽、遠(yuǎn)東銀行、臺(tái)灣人壽、華一銀行、中金投資
服務(wù)業(yè)：中華航空、7-11(統(tǒng)一超商)、松青超市、頂新食品、華儲(chǔ)物流、宏羚(辦公室文具流通)、稼興(人力中介)、麗寶建設(shè)、臺(tái)北瓦斯、三羚汽車(銷售)
制造業(yè)：日立電器、中華汽車、盛余鋼鐵、臺(tái)灣糖業(yè)、四維膠帶、力霸集團(tuán)、潤(rùn)泰集團(tuán)(營(yíng)造)、春源鋼鐵、美亞鋼管、步步高、捷銳企業(yè)、固緯(電子儀表)、華擎(汽車引擎)、高林(裁縫車)、聯(lián)合利華
政府協(xié)會(huì)：職訓(xùn)研發(fā)中心、聯(lián)輔中心、中小企業(yè)協(xié)會(huì)
學(xué)員反饋
“一整天的課上下來(lái)，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問(wèn)等方式，讓學(xué)員全程注意力都比較集中。包括培訓(xùn)資料很多重點(diǎn)部分的空白，讓學(xué)員自己填上補(bǔ)充，一個(gè)加深印象，另外一個(gè)防止走神，很好！”
——黃女士（某國(guó)內(nèi)知名化工公司）
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富，內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣，案例列舉到位！”
——杜先生（某國(guó)內(nèi)知名信息科技公司）
《中層管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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