《4.0游戲式積分管理模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發(fā)放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻者定當合理回報！
課程大綱
第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》
1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？
2. 企業(yè)不利益的根本原因？
3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4. 新經濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？
5. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
6. 企業(yè)經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7. 聯(lián)想集團柳傳志說：“企業(yè)家應該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8. 共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9. 過去很多企業(yè)強調待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10. 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯(lián)網時代員工需要什么樣的管理模式
1.當下企業(yè)員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認同？
4.打麻將與企業(yè)管理
二、什么是積分管理及價值體現(xiàn)
1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2.當什么是中國積分制管理？
3.中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應用
3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設計模式
4.彈性動態(tài)福利池進行設計
5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應用節(jié)選、積分管理年度應用節(jié)選
五、中國積分制管理的導入實施
案例：中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題
《4.0游戲式積分管理模式》培訓受眾
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等
《4.0游戲式積分管理模式》所屬分類
特色課程
《4.0游戲式積分管理模式》所屬專題
模式構建、
《4.0游戲式積分管理模式》授課培訓師簡介
譚老師
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。
《4.0游戲式積分管理模式》報名服務流程
020-29042042
