《優(yōu)秀EHS主管》課程詳情
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大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā)；
1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2.不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3.事前控制什么？事后處理什么？
4.EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；
5.如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)；
6.安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？
7.需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等；

課程背景
數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調(diào)查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊，有的放矢？如何讓自己關(guān)注在最重要的事情上？如何能有效地管理好EHS工作？如何讓領(lǐng)導和和部門支持EHS工作？配合完成ESH檢查和培訓？如何推動管理層重視EHS工作，EHS部門及人員能力和技能的提升？
本課程幫助EHS管理人員，全面了解EHS法規(guī)及整體管理的藍圖，知道工作的重點和分工，幫助梳理EHS管理工作和日常面對的問題、困惑及疑問。提升安全管理人員管理能力和解決問題的通力。


課程大綱


模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
 EHS部門的責任
 EHS制度建設(shè)與要求
 各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
 團隊組成與作用
 EHS工作團隊的“保鮮”
 常見問題討論


EHS工作團隊的方法與技巧
 安全評比
 安全檢查
 事故管理


模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理


作業(yè)設(shè)備設(shè)施
 機器防護
 電器安全
 特種設(shè)備
 工具的使用與檢查


物料管理
 倉庫管理與危險物料
 作業(yè)環(huán)境與勞動保護
 急救與救援


工廠布局與現(xiàn)場
 廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施
 危險區(qū)域控制
 消防要求與設(shè)施管理
 消防與應急


模塊三：作業(yè)活動與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求
 作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
 動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
 人的不安全行為管理與案例分析




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《優(yōu)秀EHS主管》培訓受眾
需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。

《優(yōu)秀EHS主管》課程目的
了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
了解作為EHS主任/主管所應關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點；
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。

《優(yōu)秀EHS主管》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀EHS主管》所屬專題
環(huán)境安全EHS、

《優(yōu)秀EHS主管》授課培訓師簡介

《優(yōu)秀EHS主管》報名服務(wù)流程

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