《非財務經(jīng)理的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程概要:
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。


課程大綱:
第一講：財務模型評回報
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
二、如何快速評價企業(yè)財務狀況
三、利潤表初探
四、資產(chǎn)負債表初探
五、財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)
六、提升股東回報率的三大途徑
七、杜邦財務分析模型
案例講解：快速評價上市公司財務狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財務報表進行分析


第二講：財務理念管現(xiàn)金
案例導入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
四、營運資本需求(WCR)
五、現(xiàn)金流量表解讀
案例講解：國美電器


第三講：財務技術挖利潤
一、深入了解利潤表
二、利潤的構成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結構對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運用
課堂演練：本量利工具的計算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1.控制變動成本增加利潤
2.控制固定成本增加利潤
3.控制財務費用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析


第四講：財務工具做管理
一、財務管理工具：全面預算
二、預算的概念
三、全面預算的概念
1.全員參與
2.全過程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預算的作用和必要性
五、全面預算的誤區(qū)
案例分析：某公司預算失敗案例
六、全面預算管理體系
1.全面預算管理架構
2.全面預算目標的確定、分解與博弈
案例講解：用真實誘導法確定預算目標
3.全面預算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預算的控制
5.全面預算的考評
七、全面預算管理的注意點
課程總結：
一、一個財務模型：杜邦分析
二、一個財務理念：現(xiàn)金與利潤并重
三、一個財務技術：本量利分析
四、一個財務工具：全面預算

《非財務經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
【得到課程四大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術，一個財務工具。
【解讀財務報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系。
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運營】掌握全面預算管理技能，提升管理水平。
【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

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