《業(yè)財(cái)融合—有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 引言
• “互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考
• 2015八個(gè)正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢
• 大數(shù)據(jù)就在我們身邊
• 大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
• 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
思路：
先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－HR 機(jī)制
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)
1. 財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2. 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？
1. 一個(gè)起點(diǎn)：市場
2. 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3. 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4. 案例分析：這兩個(gè)老板到底誰經(jīng)營的更好
5. 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6. 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7. 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
8. 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9. 實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
10. 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11. 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
12. 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
13. EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
14. 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
15. 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問題
16. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1. 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3. 收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4. 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5. 毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6. 損益表的上線與底線
7. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
四、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
1. 診斷
各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
2. 對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
3. 如何“根治”；
• 分析現(xiàn)狀；
• 對標(biāo)母本找差距；
• 分析問題原因找方法；
• 建立機(jī)制完善體制；
• 績效評價(jià)；
• 優(yōu)化提升。
五、 如何撰寫好經(jīng)營活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1. 怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告
2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)
3. 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
4. 如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
六、總結(jié)

《業(yè)財(cái)融合—有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

《業(yè)財(cái)融合—有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》課程目的
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。
有效改善與其它部門的溝通。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

《業(yè)財(cái)融合—有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》授課培訓(xùn)師簡介

《業(yè)財(cái)融合—有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》報(bào)名服務(wù)流程

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