《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》課程詳情
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德國(guó)早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為，18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代，20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代，20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代，現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國(guó)現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn)，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代，即，實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國(guó)，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。
而中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國(guó)，無(wú)論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國(guó)制造2025不是專門應(yīng)對(duì)新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體規(guī)劃。在中國(guó)，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。


【課程大綱】
第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理
1、產(chǎn)銷存需求特征分析
2、選擇合適的生產(chǎn)模式

第二章品質(zhì)安全經(jīng)營(yíng)管理
1、構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
2、PCB/SMT裝配流程控制方案
3、生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)
4、質(zhì)量預(yù)警與分析
5、環(huán)境安全衛(wèi)生管理
6、如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法
7、制定單元產(chǎn)品別行動(dòng)方針

第三章生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1、明確部門和崗位工作指標(biāo)
2、訂單處理流程
3、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范
4、PMC計(jì)劃制訂流程案例解析
5、供應(yīng)鏈信息化架構(gòu)
6、APSPMC核心功能
7、APS高級(jí)排產(chǎn)管理流程
8、APS生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
9、APS三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程
10、排產(chǎn)規(guī)則
11、訂單進(jìn)度掌控
12、計(jì)劃變更管理
研討：如何讓產(chǎn)品快速流動(dòng)的同時(shí)，減少庫(kù)存品？

第四章物料計(jì)劃與控制管理
1、MC管理 KPI
2、申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、常備性物料的需求計(jì)劃如何做
4、專用型物料的需求計(jì)劃如何做
5、如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理
6、合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化
7、訂購(gòu)前置時(shí)間
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系統(tǒng)
10、如何建立BOM管理表
11、APS自動(dòng)預(yù)測(cè)用料趨勢(shì)
12、QRC智能物料跟蹤管理系統(tǒng)

第五章ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理
1、成本主要構(gòu)成元素
2、構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
3、系統(tǒng)性選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
4、制定行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題
5、精益管理技術(shù)體系
6、方針中主體計(jì)劃落實(shí)跟蹤管理
7、“ABC”精細(xì)化管理從組織和職能職責(zé)劃分開始
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制程序
9、如何增加企業(yè)利益的方法
10、事業(yè)制造成本計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
11、庫(kù)存計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
12、設(shè)計(jì)庫(kù)存金額回轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績(jī)推移管理

第六章中國(guó)制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
1、中國(guó)制造2025是未來制造業(yè)發(fā)展的定向標(biāo)
2、敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略



《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》報(bào)名服務(wù)流程

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