《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
壹、組織人力資本經(jīng)營(yíng)
u 何謂人力資本
Ø 人力資源與人力資本差別
Ø 人力資本到人才資產(chǎn)
Ø 如何判定組織的人力資本狀況？
u 人力資本全面經(jīng)營(yíng)
Ø 人力資本開(kāi)發(fā)計(jì)劃
Ø 人力資本投資
Ø 人力資本收益
Ø 人力資本價(jià)值
Ø 人力資本如何增值效益
Ø 人力資本如何運(yùn)用

貳、人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)作
u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確認(rèn)
Ø 分析企業(yè)現(xiàn)有人力資本
Ø 重視人力資本價(jià)值
Ø 加大投資力度
u 人力資本經(jīng)營(yíng)的要素
Ø 人力資本開(kāi)發(fā)
I.設(shè)計(jì)完整培訓(xùn)計(jì)劃
II.找到培訓(xùn)課題
III.找到培訓(xùn)模式與工具
IV.找到培訓(xùn)實(shí)施方法
V.找到培訓(xùn)考核方式
VI.跨部門學(xué)習(xí)
VII.專屬導(dǎo)師協(xié)助
Ø 保持人力資本優(yōu)勢(shì)
I.成立人力資本知識(shí)庫(kù)
II.創(chuàng)造人力資本相應(yīng)回報(bào)
III.協(xié)助增值發(fā)展計(jì)劃
IV.建立評(píng)價(jià)改善系
Ø 人力資本運(yùn)用
I.高效率低成本


II.強(qiáng)化組織影響力
III.建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：某企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

叁、關(guān)鍵人才的選留
u 誰(shuí)是關(guān)鍵人才？
Ø 從企業(yè)組織找到關(guān)鍵組織
Ø 從組織內(nèi)找到關(guān)鍵崗位
Ø 從關(guān)鍵崗位找到關(guān)鍵人員
Ø 從專業(yè)崗位找到最佳有潛力人員
Ø 從管理崗位找到最專業(yè)人員
Ø 關(guān)鍵人才是員工人數(shù)的20%
u 關(guān)鍵人才的來(lái)源
Ø 內(nèi)部發(fā)掘
Ø 外部吸引
Ø 共享協(xié)作
Ø 外包專業(yè)公司
u 關(guān)鍵人才選拔
Ø 設(shè)定人才選拔指標(biāo)（溝通、創(chuàng)新等）
Ø 選擇選拔方法（推薦、第三方甄試等）
Ø 設(shè)計(jì)、選擇選拔題目（心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、
工作樣本等）
Ø 執(zhí)行選拔作業(yè)（分工、培訓(xùn)等）
Ø 選拔結(jié)果判定與反饋（綜合數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn)）
u 關(guān)鍵人才留用
Ø 先探討過(guò)往原因謀對(duì)策
Ø 設(shè)置輔導(dǎo)教練跟進(jìn)
Ø 提供挑戰(zhàn)成就工作機(jī)會(huì)
Ø 調(diào)整薪酬福利
Ø 給予晉升空間
Ø 鼓勵(lì)跨界交流學(xué)習(xí)
Ø 能夠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例：某公司的人才生態(tài)圈計(jì)劃

肆、結(jié)論




《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》課程目的
 正確理解人力資本的觀念及管理
 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)人力資本方法
 取得關(guān)鍵人才的選育用留實(shí)操作法

《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》所屬分類
人力資源

《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》所屬專題
企業(yè)重組、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)培訓(xùn)、

《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------