《精益改善與成本管理》課程詳情
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精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運(yùn)用之工具方法

課程大綱

第一模塊 認(rèn)識精益生產(chǎn)管理
◆何為精益生產(chǎn)管理
◆精益生產(chǎn)二大根基
◆精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
◆找準(zhǔn)精益化管理的突破口
◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)
◆精益管理意識之養(yǎng)成
◆改善阻礙與動力分析
案例分析：對節(jié)約的認(rèn)識分析
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下：折紙游戲

第二模塊 消除班組生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
◆七大浪費(fèi)形成原因及對策
◆七大浪費(fèi)精益化控制方法
◆精益化生產(chǎn)現(xiàn)場基層員工的六項(xiàng)修煉
◆產(chǎn)線布局十原則
◆改善產(chǎn)線均衡五種辦法
◆系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
庫存削減十大方略
◆現(xiàn)有搬運(yùn)路線及工具的優(yōu)化
◆動作改善的二十個要點(diǎn)
◆生產(chǎn)現(xiàn)場五到六不走
◆互動：寫出本公司生產(chǎn)現(xiàn)場三大浪費(fèi)及提出對策
◆練習(xí)：流線布局沙盤模擬
◆表格范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》

第三模塊 IE七大手法
◆IE改善四步法
◆七類防呆法讓員工想錯也難
◆動改法四原則
◆五五法看透問題找到良策
◆流程法優(yōu)化流程提升效益
◆雙手法對稱作業(yè)輕松高效
◆抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)
◆人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
◆七個案例學(xué)會IE七大手法
◆范例：《動改法操作表單》、《五五法操作表單》、《流程法操作表單》
◆案例分享：IE手法成功案例圖20張
◆案例分析：設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
◆練習(xí)：
1）求設(shè)備之OEE
2）SMED法實(shí)例練習(xí)
3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯練習(xí)
◆參考表格：《班組安全運(yùn)行表》、《不合理表》、《兩源清單》、《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》、《設(shè)備運(yùn)行不合


《精益改善與成本管理》培訓(xùn)受眾
中基層管理等

《精益改善與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益改善與成本管理》所屬專題
成本管理、精益生產(chǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《精益改善與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

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