《項目風(fēng)險管理與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 u 項目風(fēng)險管理概述
1、 區(qū)分技術(shù)與管理
2、 項目的特點與挑戰(zhàn)
3、 風(fēng)險的案例與風(fēng)險管理的案例
4、 項目風(fēng)險管理的流程

u 規(guī)劃項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險的術(shù)語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
3、 示例
4、 案例演練

u 識別項目風(fēng)險
1、 風(fēng)險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
3、 項目風(fēng)險的來源
4、 分析：按來源分類的項目風(fēng)險
5、 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
6、 工具：
7、 識別項目風(fēng)險的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖
8、 搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析
9、風(fēng)險登記冊模板介紹
10、案例演練

u 實施定性與定量項目風(fēng)險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風(fēng)險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風(fēng)險分析的工具與技巧
5、 風(fēng)險評估矩陣
6、 風(fēng)險緊迫性評估
7、 項目風(fēng)險優(yōu)先級排序
8、 待觀察風(fēng)險清單
9、實施定量風(fēng)險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練

u 規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
1、應(yīng)對的交付物：方案、職責(zé)、資源
2、項目風(fēng)險處理策略
3、消極風(fēng)險或者威脅的應(yīng)對策略
4、積極風(fēng)險或者機會的應(yīng)對策略
5、應(yīng)急應(yīng)對策略、彈回計劃
6、分組練習(xí)：制定案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
7、項目成本預(yù)算與風(fēng)險管理
8、管理儲備金與應(yīng)急儲備金的作用
9、案例演練

u 風(fēng)險監(jiān)控過程
1、風(fēng)險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術(shù)績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險中的依賴關(guān)系

u 課程總結(jié)

《項目風(fēng)險管理與控制》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、項目實施人員、中高層管理者

《項目風(fēng)險管理與控制》課程目的
n 了解風(fēng)險管理在項目管理中的關(guān)系
n 識別項目中的風(fēng)險和機會
n 風(fēng)險分析工具和方法
n 針對風(fēng)險分析采取相應(yīng)措施
n 分析和評價風(fēng)險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險
n 制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
n 監(jiān)督并控制風(fēng)險和機會

《項目風(fēng)險管理與控制》所屬分類
研發(fā)項目

《項目風(fēng)險管理與控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、Project項目管理、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、

《項目風(fēng)險管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《項目風(fēng)險管理與控制》報名服務(wù)流程

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