《共贏領(lǐng)導力》課程詳情
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序言
中國經(jīng)濟當前的L形觸底更多的是周期性的，而不是結(jié)構(gòu)性的，中國仍然存在著結(jié)構(gòu)性的脆弱性，這也就意味著未來中國的供給側(cè)改革仍然任重道遠。
第一單元
u 未來5年中國經(jīng)濟“靠得住”的大支點
u 什么是“領(lǐng)導者”？
領(lǐng)導力特點
干部領(lǐng)導力
u 21世紀:從信息時代邁進創(chuàng)感時代
u 誰駕駛歷史的火車頭？
u 為什么從信息時代進入創(chuàng)感時代？
u 要贏得未來的市場:
需要開發(fā)21世紀新能力----用創(chuàng)感參與競爭
----做亞洲人無法做的事情
----做電腦無法做的事情
u 領(lǐng)導者的歷史責任：全新思維
u 全新思維的6感
u 領(lǐng)導力五力模型
第二單元
u 什么是“設(shè)計思維”？
"設(shè)計思維“與”傳統(tǒng)思維“的區(qū)別？
“全腦時代”與“雙鉆模型”
如如何運用設(shè)計思維成為共贏領(lǐng)導者？
u 設(shè)計思維三大核心：
1）專注用戶情感體驗；2）內(nèi)外共創(chuàng)；3）快速迭代。
u 設(shè)計思維打造共贏領(lǐng)導力三部曲
u 掌握創(chuàng)新三部曲，打造共贏領(lǐng)導力
三個問題思考
1.你的分工是什么？它提供了什么價值？
2.你的價值認可度有多大？
3.你的價值傳播邊界有多大？
總結(jié)與討論
一句話談學習感受
《共贏領(lǐng)導力》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《共贏領(lǐng)導力》課程目的
u 讓眾人認為自己要做的事情就是你想要做的事情
u 培養(yǎng)領(lǐng)導力
u 引領(lǐng)創(chuàng)新與變革
u 善用魅力資本，做個受歡迎的領(lǐng)導
《共贏領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理
《共贏領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《共贏領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
黃力泓
原奧巴馬競選顧問；世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家
資歷背景
著名的經(jīng)濟學家，實戰(zhàn)派講師
清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授
美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士
曾擔任美國富品集團公司董事
聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
美國全球競爭力研究院院長
奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
授課風格
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。
授課經(jīng)驗
清華大學繼續(xù)教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經(jīng)濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…
《共贏領(lǐng)導力》報名服務(wù)流程
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