《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》課程詳情
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介紹專利“來(lái)客”-RAC模式，取得高效成果的方程式高效的成果少不了過(guò)程的精心策劃和組織
解析高效銷售拜訪的十大組成部分
-流程與工具的介紹

一、預(yù)則立，不預(yù)則廢-銷售戰(zhàn)略規(guī)劃
u 戰(zhàn)略規(guī)劃及每次的拜訪準(zhǔn)備成功與失敗的重要因素
u 戰(zhàn)略規(guī)劃及準(zhǔn)備重要注意事情
u 拜訪前的準(zhǔn)備清單和工具
u -拜訪案例分析

二、知己知彼-客戶需求了解的基礎(chǔ)
u 方案反復(fù)修改，客戶還是總認(rèn)為你不懂他們的原因
u 了解客戶的重要途徑和法則
u 信息的重要性與搜集方法
u 需求調(diào)查四步法– 望、聞、問(wèn)、切
u 客戶主要信息表格和工具
u 信息問(wèn)題庫(kù)
1)案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享 2)問(wèn)題庫(kù)的建立練習(xí)

三、望聞問(wèn)切-客戶深度需求及心理分析
u 解釋“冰山”原理在銷售中的作用
u 分析客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī)
u 客戶的“公心”和“私心”是什么
u 分析客戶把門者的需求和心理，保證入圍
u 搞懂客戶把關(guān)者的需求和心理、影響因素
u 弄清使用者的需求和心理，引導(dǎo)溝通
1)案例分析與練習(xí) 2）工具導(dǎo)入與練習(xí)

四、引君入甕-引導(dǎo)客戶需求，改變客戶抗拒
u 客戶需求的四種狀態(tài)
u 客戶不買賬怎么辦
u 客戶不認(rèn)可你，如何處理
u 怎樣引導(dǎo)客戶認(rèn)同你的想法，取得一個(gè)較快的決定
1)案例分析與演練 2）工具導(dǎo)入與練習(xí)

五、求同存異-客戶異議處理
u 客戶異議的真相和原因分析
u 客戶異議的種類
u 處理客戶異議的4大方法
1）異議練習(xí) 2）異議問(wèn)題庫(kù)的建立和解決方案

六、審勢(shì)度勢(shì)-銷售態(tài)勢(shì)分析
u 怎樣處理與客戶內(nèi)部攪局者的關(guān)系
u 有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卷入的情況下，怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
u 分析影響銷售的重要要素
u 分析現(xiàn)狀的工具和策略
u 如何進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評(píng)估，揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)
u 建立達(dá)到銷售目的的總體策略和手段
1)案例分析與討論 2）分析工具練習(xí)

七、致勝乾坤-達(dá)成交易的手段和技巧
u 該出手時(shí)就出手，不要害怕客戶可能說(shuō)“NO”
u 促動(dòng)客戶決定的方式
u 引導(dǎo)客戶取得下一步行動(dòng)方案的話術(shù)
u 積極引導(dǎo)取得成果的方法
u 工具介紹與練習(xí)

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶銷售代表等相關(guān)人員

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》課程目的
n 能夠?qū)Υ罂蛻翡N售有一個(gè)非常清晰的脈絡(luò)
n 了解和學(xué)習(xí)公關(guān)過(guò)程中需要具備的各種工具
n 使用工具讓客戶感到你更加專業(yè)、更加可信
n 學(xué)習(xí)和使用技巧達(dá)到知己知彼、百戰(zhàn)不殆
n 通過(guò)充分的溝通，達(dá)到信息對(duì)稱，以便可以對(duì)癥下藥
n 熟悉自己產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，知己知彼
n 通過(guò)心理分析工具，掌握和處理人脈關(guān)系的方法
n 成功處理客戶提出各種的異議并達(dá)成雙贏交易

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效客戶拜訪：用一半的時(shí)間做兩倍的訂單》報(bào)名服務(wù)流程

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