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團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-07-03      修改時(shí)間: 2018-07-03      課程編號(hào):100286672
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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課程定位
如果您是董事長(zhǎng),您將體驗(yàn)到如何領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!
如果您是總經(jīng)理,您將體驗(yàn)到如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得商業(yè)成功!
如果您是管理者,您將體驗(yàn)到如何管理支持員工,達(dá)成目標(biāo)!
如果您是員工,您將體驗(yàn)到融入團(tuán)隊(duì)的力量,業(yè)績(jī)飆升的榮耀!


課程收益
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚的秘訣;
領(lǐng)悟文化建設(shè)的精髓;
精通科學(xué)管理的工具;
實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飆升的成果;


課程特色
1、情景模擬:設(shè)立公司,通過(guò)公司的成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升管理能力;
2、全腦學(xué)習(xí):理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合,白天是激烈的商戰(zhàn)交鋒,晚上是深刻的生命感悟!
3、黃埔模式:學(xué)用結(jié)合,邊學(xué)邊用,學(xué)完就用,用完再學(xué)!
4、貼身輔導(dǎo):1位導(dǎo)師,1位教練3天2晚全程陪伴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、確保成果;


課程大綱:
一、組織力——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)
二、文化力——統(tǒng)一思想
三、效率力——高效工作
四、溝通力——有效溝通
五、教導(dǎo)力——教育引導(dǎo)
六、影響力——影響他人
七、授權(quán)力——培育下屬
八、凝聚力——凝聚人心
九、分析力——科學(xué)思維
十、行動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果



《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與后備團(tuán)隊(duì)

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)人力資源、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張涵中、張獻(xiàn)斌
張涵中、
組織運(yùn)營(yíng)專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
曾任職于全球頂尖的管理咨詢公司埃森哲

張獻(xiàn)斌
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
情境溝通訓(xùn)練導(dǎo)師
NLP國(guó)際心理執(zhí)行師
國(guó)家注冊(cè)資深企業(yè)教練師
茅臺(tái)集團(tuán)小酒保酒業(yè)股東兼執(zhí)行總經(jīng)理
現(xiàn)任多家企業(yè)咨詢管理顧問(wèn)
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制—組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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  • 所在地:南寧
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  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
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  • 所在地:大連
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全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
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  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
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建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
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