《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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課程背景
項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問(wèn)題不知如何應(yīng)對(duì)：
s 什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“
s 如何組織、啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理
s 如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
s 如何讓項(xiàng)目更好地落地
s 項(xiàng)目管理有什么技巧
s 如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
s 如何走出跨部門工作的項(xiàng)目困境
一、項(xiàng)目管理概論
& 何謂項(xiàng)目
& 何謂項(xiàng)目管理
& 項(xiàng)目的制約和目標(biāo)
& PMI與PMP
& PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
& 沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征
二、項(xiàng)目管理五大流程
& 項(xiàng)目啟動(dòng)
啟動(dòng)流程
項(xiàng)目文件的展開
項(xiàng)目任務(wù)書
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌
& 項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃流程
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工作包
ERP建置項(xiàng)目
頭腦風(fēng)暴
項(xiàng)目管理工具方法
項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分
項(xiàng)目責(zé)任分工
項(xiàng)目運(yùn)作流程
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目資源配置
& 項(xiàng)目實(shí)施
實(shí)施流程
執(zhí)行
& 項(xiàng)目控制
控制流程
監(jiān)控
& 項(xiàng)目收尾
收尾流程
結(jié)束
三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
& 項(xiàng)目綜合管理
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
集成變更控制
& 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義
范圍確認(rèn)
范圍變更控制
& 項(xiàng)目時(shí)間管理
分析活動(dòng)順序
活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
項(xiàng)目資源需求
建立項(xiàng)目時(shí)間表
& 項(xiàng)目成本管理
成本估計(jì)
成本預(yù)算
成本基線
成本控制
& 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
& 項(xiàng)目人力資源管理
組織計(jì)劃
人員獲得
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
& 項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理結(jié)束
& 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性分析
定量分析
應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
& 項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)計(jì)劃
詢價(jià)計(jì)劃
詢價(jià)比較
來(lái)源選擇
合同管理
合同結(jié)束
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ) 0.5H
六、項(xiàng)目管理名詞 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程目的
ü 初步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維
ü 掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用
ü 提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力
ü 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
ü 減少項(xiàng)目成本，提升管理效率
ü 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳寶光
教育及資格認(rèn)證：
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專家
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評(píng)。
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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