《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》課程詳情
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FMEA
一. FMEA概述
1. FMEA的起源
2. FMEA在五大核心工具中的作用
為何要實(shí)施FMEA
二. FMEA基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1. FMEA
2. DFMEA
3. PFMEA
三. 怎樣進(jìn)行DFMEA
1. 確立項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)
2. 收集有關(guān)資料,掌握分析對(duì)象
3. 分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
4. 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)定量評(píng)估
5. 推薦的嚴(yán)重度頻度不易探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則
6. 確定糾正措施和預(yù)防措施
7. 案例分析
四. 怎樣進(jìn)行PFMEA
1. 過(guò)程流程圖
2. 過(guò)程FMEA的評(píng)估準(zhǔn)則
3. DFMEA與PFMEA的區(qū)別
4. 案例分析
《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等
《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》課程目的
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:
Ø 掌握FMEA在APQP過(guò)程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法
《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《失效模式與影響分析(FMEA)(1天)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Richard Tan
教育及資格認(rèn)證:
上海大學(xué) 博士
上海交大 碩士
同濟(jì)大學(xué) 碩士
精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
高級(jí)工程師證書
6Sigma綠帶證書
多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn),包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié),建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo),有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng),聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷:
特瑞堡密封系統(tǒng)(中國(guó)) 有限公司
3M中國(guó)有限公司(世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán))
布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海輪胎集團(tuán)公司(國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司)
授課風(fēng)格:
譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
譚老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
譚老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
譚老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目:
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn);
5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善;
工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理;
現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升;
全面質(zhì)量管理TQM;
項(xiàng)目管理;
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決;
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn);
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法;
QC七大工具
8D方法培訓(xùn)。