《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》課程詳情
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第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
- 財務(wù)會計和管理會計
- 會計的基本六要素
- 財務(wù)報表體系
- 財務(wù)報表構(gòu)成
- 財務(wù)報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負債表
- 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
- 案例:解讀資產(chǎn)負債表
三、現(xiàn)金流量表
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
- 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
- 案例:解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
- 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
- 利潤是如何形成的
- 案例:解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
- 償債能力分析
- 資產(chǎn)負債率
- 流動比率/速動比率
- 營運能力分析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
- 存貨周轉(zhuǎn)率
- 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
- 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
- 獲利能力分析
- 資產(chǎn)收益率
- 投資回報率
- 銷售利潤率
- ROA模型
- 風險分析(ROCE,Z-Score)
- 案例討論:讀懂供應(yīng)商的年報
第二天
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
- 預(yù)算管理
- 成本的分類
- 分攤與折舊
- 現(xiàn)金的時間價值NPV
- 盈虧平衡分析(量本利分析)
- ABC 作業(yè)成本分析法
- 稅費
- TCO總成本
- 案例討論:自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
- 庫存管理中的成本
- 缺貨成本
- 經(jīng)濟訂貨量模型
- 庫存的財務(wù)價值計算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加權(quán)平均法
- 移動平均法
- 個別計價法
八、財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
- 采購KPI的形成
- 質(zhì)量成本
- 案例討論:供應(yīng)商風險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
同財務(wù)人員打交道很困難,
成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》授課培訓(xùn)師簡介
Max lin
背景介紹:
目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監(jiān)負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程:
采購談判管理,供應(yīng)商管理,成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考,采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強,深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有:
德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國)、唐納森過濾器、Intel(中國)、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。