《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》課程詳情
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從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線(xiàn)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

前言：
生產(chǎn)安全意識(shí)樹(shù)立
◆ 觀(guān)看“生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)”（血淋淋的現(xiàn)場(chǎng)，血淋淋的教訓(xùn)）
第一部分：安全生產(chǎn)管理概述與安全法規(guī)
◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
◆ 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
◆我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
◆安全生產(chǎn)法
◆安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
◆管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
◆《安全十三五規(guī)劃》的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
 第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
◆ 馬斯洛需求層次理論
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論(海因里希理論)
◆ 誰(shuí)從安全中獲益？
◆ 管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
• 危險(xiǎn)源識(shí)別
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
• 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案
◆事故應(yīng)急救援體系
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
◆ 安全培訓(xùn)的展開(kāi)
◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實(shí)
◆習(xí)慣性違章的因素與預(yù)防
第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
◆ 分析生產(chǎn)事故
◆ 計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
◆ 工廠(chǎng)一般安全規(guī)定
◆ 粉塵爆炸引起的思考
◆ 用電安全
◆ 設(shè)備安全與排查
◆ �；瘜W(xué)安全與管理
◆ 特種設(shè)備的安全管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)安全管理
◆ 運(yùn)輸安全
第八部分：安全生產(chǎn)體系建設(shè)
◆ 基于行為的安全管理的定義
◆ 全員安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行為觀(guān)察與反饋系統(tǒng)
◆ 角色演練：安全反饋
◆ 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
◆ 員工在想什么？
◆ 實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
◆ 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
◆ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
◆ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第九部分：安全案例分享

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員：班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》課程目的
◆ 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)
◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
◆ 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道》報(bào)名服務(wù)流程

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