《基于六個(gè)盒子的管理實(shí)踐》課程詳情
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第一章：理論篇——組織認(rèn)知
織發(fā)展基本概念
1.組織的基本概念與理論發(fā)展
2.組織發(fā)展的全流程圖
3.組織效能提升


組織診斷
1.業(yè)務(wù)組織文化融合關(guān)系
2.常見的組織診斷誤區(qū)
3.常見的組織診斷工具


第二章：工具篇——團(tuán)隊(duì)打造組織工具
六個(gè)盒子的起源與發(fā)展
1.六個(gè)盒子的起源
2.六個(gè)盒子的發(fā)展演變
3.六個(gè)盒子的實(shí)踐場(chǎng)景


六個(gè)盒子的內(nèi)容分析
1.第一個(gè)盒子——使命愿景目標(biāo)
2.使命愿景目標(biāo)的含義
3.使命愿景目標(biāo)在管理中的作用
4.使命愿景目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第一個(gè)盒子的問題設(shè)置


1.第二個(gè)盒子——關(guān)系和流程
2.關(guān)系和流程的含義
3.關(guān)系和流程的在管理中的作用
4.關(guān)系和流程衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第二個(gè)盒子的問題設(shè)置


1.第三個(gè)盒子——架構(gòu)和組織
2.架構(gòu)和組織的含義
3.架構(gòu)和組織中的分工與授權(quán)
4.架構(gòu)和組織衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第三個(gè)盒子的問題設(shè)置


1.第四個(gè)盒子——幫助機(jī)制
2.幫助機(jī)制的含義
3.幫助機(jī)制在管理中的價(jià)值
4.幫助機(jī)制衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第四個(gè)盒子的問題設(shè)置


1.第五個(gè)盒子——獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的含義
3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在管理中的價(jià)值
4.獎(jiǎng)勵(lì)衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第五個(gè)盒子的問題設(shè)置
1.第六個(gè)盒子——管理和領(lǐng)導(dǎo)
2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用和位置
3.管理和領(lǐng)導(dǎo)完整性
4.管理與領(lǐng)導(dǎo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.第六個(gè)盒子的問題設(shè)置


第三章：REVIEW———六個(gè)盒子核心要點(diǎn)
六個(gè)盒子的操作關(guān)鍵點(diǎn)
1.六個(gè)盒子的氛圍設(shè)計(jì)
2.六個(gè)盒子的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
3.六個(gè)盒子的角色設(shè)計(jì)


六個(gè)盒子的管理啟示
1懂戰(zhàn)略：從務(wù)虛到務(wù)實(shí)
2搭班子：從人才到組織
3做導(dǎo)演：從價(jià)值鏈到服務(wù)鏈

《基于六個(gè)盒子的管理實(shí)踐》所屬分類
綜合管理

《基于六個(gè)盒子的管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于六個(gè)盒子的管理實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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