《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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【課程特色】
想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，離不開領(lǐng)導(dǎo)支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項目成員的共同努力和支持，需要項目經(jīng)理（負責人）運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通，協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
作為項目管理團隊成員，必須充分發(fā)揮去影響力，實現(xiàn)項目目標
【課程背景】
你是否有過管理一個項目過程中，作為一個項目負責人責權(quán)利說不清楚；
要做什么，做成怎么樣不清楚；
跨部門項目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；
好像項目成員很多，做事總是無人可用，項目成員的積極性如何才可調(diào)動。
項目經(jīng)理作為組織委派對項目結(jié)果負責的人，責任明確，需求不清，職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個項目經(jīng)理的運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通，協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
《項目管理與項目經(jīng)理軟技能提升》的培訓(xùn)讓我們更好：
理解項目與項目經(jīng)理；
理解干系人及其需求；
理解項目成員及發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力影響他們；
充分發(fā)揮項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)的作用。
【課程收益】
◆ 了解項目管理特性，及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項目目標
◆ 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊成為高績效的團隊
【課程時間】2D/12H
【課程大綱】
項目管理與項目團隊組建
掌握項目管理、項目經(jīng)理與團隊的基本概念
項目與項目管理管理
項目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求
項目團隊組建
項目組織結(jié)構(gòu)
需求確認與項目啟動
了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項目
識別干系人及其需求
明確項目需求與目標
將需求轉(zhuǎn)化為目標
規(guī)劃資源
建立項目管理管理計劃，根據(jù)規(guī)則整合項目資源
制定項目團隊管理計劃
建立項目團隊
建立項目溝通協(xié)調(diào)機制
項目執(zhí)行與過程監(jiān)控
發(fā)揮影響力，解決項目執(zhí)行中遇到的各種問題
項目人力資源管理
項目監(jiān)控變更管理
項目溝通協(xié)調(diào)
《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理人員、高級項目經(jīng)理、PMO成員
《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》課程目的
◆ 了解項目管理特性，及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項目目標
◆ 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊成為高績效的團隊
《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項目
《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
新經(jīng)理人、
Project項目管理、
《項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
黃譽
MBA
曾任中興通訊項目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)
項目管理部項目管理總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學(xué)習協(xié)會WIAL認證行動學(xué)習教練
NLP執(zhí)行師認證
具有二十年的研發(fā)、項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
精通項目管理、人力資源、六西格瑪和心理學(xué)，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學(xué)習協(xié)會WIAL認證行動學(xué)習教練、IPTA認證職業(yè)培訓(xùn)師、NLP執(zhí)行師等證書。
在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導(dǎo)入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。
培訓(xùn)的風格是案例演練教學(xué)為主，教練式實戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的客：
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶：方元電力、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶：寶潔P&G、東風本田發(fā)動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設(shè)計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶：中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設(shè)計行業(yè)客戶：浙江電信規(guī)劃設(shè)計院、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院
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