《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程定位：
該課程根據(jù)美國AIAG發(fā)布的次級供應(yīng)商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應(yīng)商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的手段，內(nèi)容包括供應(yīng)商的資歷確認(rèn)、供應(yīng)商能力預(yù)評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應(yīng)鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應(yīng)商并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高及時(shí)交付率并降低成本。


預(yù)備知識：
理解基本的質(zhì)量管理和采購知識和TS16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。


課程大綱：
第一天上午
5.1 顧問師及課程簡介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業(yè)營收狀況分析
實(shí)施CQI-19的收益
實(shí)施CQI-19的時(shí)機(jī)分析。
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估程序
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
小組練習(xí) 1: 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估清單及其應(yīng)用
5.2 CQI-19 關(guān)鍵術(shù)語簡介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商資歷要求
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商績效監(jiān)控
供應(yīng)商開發(fā)
汽車行業(yè)產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP簡介
次級供應(yīng)商的要求
ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求
小組練習(xí) 2: 供應(yīng)商管理流程對比練習(xí)
第一天下午
5.4供應(yīng)商預(yù)篩選階段
定義零件要求
供應(yīng)商預(yù)篩選資歷
開發(fā)競標(biāo)清單（"Bid List"）
供應(yīng)商評估
采購信息
審核階段
小組練習(xí) 3: 供應(yīng)商資歷條件及其評估
5.5 供應(yīng)商選擇階段
評估供應(yīng)商技術(shù)能力
確定供應(yīng)商
小組練習(xí) 4: 供應(yīng)商選擇烏龜圖
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段
供應(yīng)商APQP起始階段
PPAP完成 / 驗(yàn)證能力
實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃
5.7 供應(yīng)商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
供應(yīng)商績效能力監(jiān)測
供應(yīng)商開發(fā)
小組練習(xí) 5: 供應(yīng)商開發(fā)
第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計(jì)劃和物流模式
評分/ 權(quán)重
戰(zhàn)略和改進(jìn)
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計(jì)劃
客戶接口
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應(yīng)商接口
小組練習(xí) 6: MMOG-LE 實(shí)施
5.9 AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習(xí) 7: 問題分析工具8D實(shí)踐
5.10 測試、答疑和問題討論

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師，供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、工藝工程師，生產(chǎn)工程師，制造工程師，采購人員以及其他有志于提升供應(yīng)商管理技能的人員

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程目的
 掌握CQI-19次級供應(yīng)商管理的流程和各個(gè)關(guān)鍵要素;
 掌握如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營目標(biāo)戰(zhàn)略和流程有效實(shí)施次級供應(yīng)商的管理并理解相關(guān)差異;
 有效傳遞CQI-19對次級供應(yīng)商的“必須“要求和“應(yīng)該“要求;
 掌握各級供應(yīng)商管理的流程;
 學(xué)會(huì)有效評估、篩選、開發(fā)供應(yīng)商并控制供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn);

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《CQI—19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------