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中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-05-17      修改時間: 2019-05-17      課程編號:100287941
《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》課程詳情
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課程背景
◆企業(yè)的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。
◆中高層是企業(yè)的中流砥柱,一個企業(yè)的成功,必須有出色的中高層作為基礎,否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。
◆很多企業(yè)中高層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是中高層的業(yè)務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。

課程收益
◆個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,系統(tǒng)的問題分析,合理的目標制定,嫻熟的領導技能,并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級關系,如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
◆團隊方面:如何打造中國式高績效的團隊,可以讓公司人才培養(yǎng)機制不斷提升,同時營造良好的公司文化。

課程大綱

第一模塊:認知力,管理者的角色認知轉變 (2小時)
1.管理者角色定位的2個重點
※在點與面之間轉換
※在事與人之間平衡
2.管理者角色認知的2個挑戰(zhàn)
※從“解決”到“服務”
※從“士兵”到“軍官”
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊:心智力,管理者的心智模式提升 (2小時)
1.先療傷
※自我管理的3大內傷
※借口太多
※缺乏意識
※學習力不夠
2.知原則
※管理到底是什么
※管理的4R原則
※怎樣才算把對的人放在對的位置
3.打基礎
※管好事的4個維度
※事事是核心
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊:賦能力,管理者的團隊賦能訓練 (8小時)
1.系統(tǒng)思考能力
※縱向連續(xù)性的2個度
※橫向立體性的3個特點
※整體協(xié)同性的2個指導原則
2.目標計劃時間管理
※推動目標管理的3個系統(tǒng)
※計劃推進的3個關鍵要素
※管理時間與任務的3個工具
3.團隊建設與指揮授權
※高績效團隊制度建設的4個維度(制度與指揮)
※高績效團隊文化建設的3個階段(文化與授權)
※高績效團隊學習力建設的3個時期(班底與教練)
4.培養(yǎng)員工
※人才培育的4個關鍵要素
※人才梯隊建設的3個步驟
※教練式培養(yǎng)與輔導的2維度+4類型
5.員工激勵
※目標激勵的3個基準
※XYZ激勵的正負平衡
※需求層次激勵的具體運用
6.溝通與協(xié)調
※與上級溝通協(xié)調的3種主要形式
※與下級溝通協(xié)調的4種主要形式
※與橫向溝通協(xié)調的5種主要形式
7.執(zhí)行與控制
※計劃執(zhí)行與控制的2個關鍵元素
※流程執(zhí)行與控制的3個核心匹配
※組織執(zhí)行與控制的4定基本原則
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》培訓受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》課程目的
◆個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,系統(tǒng)的問題分析,合理的目標制定,嫻熟的領導技能,并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級關系,如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
◆團隊方面:如何打造中國式高績效的團隊,可以讓公司人才培養(yǎng)機制不斷提升,同時營造良好的公司文化。


《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》所屬分類
人力資源

《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》所屬專題
中層管理技能培訓高效執(zhí)行力、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中高層領導者領導力培訓、中高層管理、

《中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)》授課培訓師簡介
高老師
全職獨立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學領導力應用與倡導者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓發(fā)起者
專注于領導力類通用管理技能輔導與提升
【相關經(jīng)歷】
1994-2008,歷任央企國企(軍工轉制型汽車行業(yè)機械制造類集團)工人、技術員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總(2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總,分管生產(chǎn)制造;2006-2008年任央企國企子集團副總,分管新產(chǎn)品的技術與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術銷售);
2008-至今,全職獨立自由講師、咨詢顧問(期間:2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理,分管經(jīng)營與市場營銷)
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析,采用獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結”的授課方式展現(xiàn)給學員,并以效果為導向,幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年培訓經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力,形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
【核心課程】
課程體系:《六維領導力》《教練式領導力》《儒學領導力》,
《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學智慧與企業(yè)運營》《企業(yè)文化建設與落地》《沙盤推演系列》。
培訓課程
 核心課程
課程體系:《六維領導力》、《教練式領導力》、《儒學領導力》,
《六維管理層》、《高績效團隊》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學智慧與企業(yè)運營》《企業(yè)文化建設和落地》《沙盤推演系列》。
 領導力
《溝通影響力修煉》 《情商領導力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個習慣》
《有效授權與激勵》 《員工培養(yǎng)與輔導方略》 《中國式激勵——激發(fā)員工內動力》
《中國式領導力修煉》 《情境領導力修煉》 《4D領導力與卓越團隊建設》
《領越領導力修煉》 《創(chuàng)新管理思維》
 教練思維
《基于目標管理的教練技術》 《教練型上司》 《教練型領導者》
 管理技術•綜合
《管理五步工作法》(系列課程:向上,向下,橫向)
《管理者的角色認知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》
《心理學在管理中的應用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉型:從優(yōu)秀到卓越》 《看電影•學管理》管理的十個關鍵時刻
 管理技術•溝通
《360°高效溝通藝術》 《跨部門溝通與協(xié)作》
 管理技術•團隊
《團隊管理與執(zhí)行力》 《中國式團隊建設》 《中國式團隊協(xié)作》
 情景內訓•沙盤
情景式:《情景管理高爾夫》(系列課程:向上,向下,橫向)
沙盤式:《沙盤模擬》(綜合類沙盤,經(jīng)營與管理)
體驗式:《體驗式內訓》(綜合類,經(jīng)營與管理)
 總裁班
《國學智慧與企業(yè)運營謀略》 《企業(yè)文化建設和落地》 《孫子兵法與決策力》
曾培訓過的代表性客戶
【服務的客戶】(部分)
央企國企:移動(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵路局;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券,平安集團(財險、壽險、健康險、銀行)、中國人保、中國人壽、太平洋集團(財險、壽險)、中宏人壽、幸福人壽、陽光人壽、浙江涌嘉保險經(jīng)紀;
汽車系統(tǒng):中車、上汽、一汽(集團及配套公司)、江鈴、東風(日產(chǎn)及配套公司),明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動力、浙江世紀華通集團、奔馳、大眾、上海永達、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃;
建筑系統(tǒng)(泛):中南控股集團、金土地集團、魯商集團、魯能集團、新星宇建筑集團、海怡集團、上海齊魯實業(yè)集團、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟大學建筑設計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程;
機械行業(yè):中泰橋梁、江蘇南揚機械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團;
房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司:萬達廣場、茂業(yè)百貨、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國際機場集團、深圳機場集團;
電力系統(tǒng)(泛):發(fā)電廠(安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團、神華國華集團徐州電廠),國網(wǎng)、南網(wǎng),長園深瑞繼保自動化、有能集團江蘇電氣、山東巨能電氣、順風光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè):江蘇精華制藥集團、江蘇福祈制藥、泰州中國醫(yī)藥城、長沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物(愛朋醫(yī)療)、量康科技、江蘇福標生物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新晟、上海華虹宏力;
物流快遞/電子商務行業(yè):德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術;
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團)/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗;
其他行業(yè):上海漢得科技、上海盛桐信息技術、上海齊魯實業(yè)集團、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國輕工業(yè)品進出口、無錫靈山集團、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門集團、上海臨港集團、浙江特產(chǎn)集團、泰州遠大集團、淮北市建投控股集團、上海小問號教育、上;[保安物業(yè)服務、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團、無錫智能機械、江蘇廣播集團、上海喔喔集團、青海省人力資源和社會保障廳。
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