《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》課程詳情
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1.釆購的價值和職責(zé)
1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；
1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；
1.3采購部門職責(zé)的演進(jìn)；
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設(shè)置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運作規(guī)則
3.供應(yīng)商管理
3.1供應(yīng)商管理范疇
3.2供應(yīng)商績效管理
3.3供應(yīng)商分級及組合管理
3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內(nèi)容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，采購負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購組織和流程以實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競爭中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購降成本工作，實現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
采購成本培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
曹俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購稽查部。
主要研究與咨詢方向：
采購理念及運作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法
《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程
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