《向華為學習：產(chǎn)品規(guī)劃班——基于業(yè)務戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識
研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應該有哪些核心理念？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉(zhuǎn)移趨勢
（2）看客戶：購買標準和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標
（2）定戰(zhàn)略控制點
（3）定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）
3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計劃如何？

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企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

《向華為學習：產(chǎn)品規(guī)劃班——基于業(yè)務戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃》課程目的
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學會技術(shù)規(guī)劃的方法

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戰(zhàn)略管理

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓、戰(zhàn)略決策、向華為學習、學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、戰(zhàn)略合并、

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