《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》課程詳情
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第一部分:華為增長之道
1、華為成長發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)的總體框架介紹
3、理解戰(zhàn)略:BLM模型介紹,理解戰(zhàn)略成功10要素
案例:戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無線市場占有率提升到30%+
第二部分:正確理解全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財務(wù)經(jīng)營政策
2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例:華為海外銷售組織和KPI指標演進
3、全面預(yù)算管理框架:預(yù)算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練:業(yè)務(wù)計劃到財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程,預(yù)算管理團隊及主要職責(zé)
6、成本、費用基線在預(yù)算中的運用
7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算
8、如何管控預(yù)算過程中PK?
案例:基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK
第三部分:責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標設(shè)計
1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ)
研討:ND公司責(zé)任中心建設(shè)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標準
分享:“擰麻花”的連帶責(zé)任中心設(shè)計及18年最新變化
3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營指標設(shè)計
研討:公司銷售或研發(fā)部門的責(zé)任中心定位及KPI指標如何設(shè)計?
第四部分:經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
1、預(yù)算及績效評價閉環(huán)的基礎(chǔ):前后一致的預(yù)核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報告體系
3、經(jīng)營分析:“一報一會”及針對預(yù)算目標的過程管理
4、經(jīng)營滾動預(yù)測:預(yù)算目標的過程預(yù)警
案例:G公司年度利潤預(yù)測案例
5、經(jīng)營基線的建立,循環(huán)改進PDCA
總結(jié):全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)
第五部分:全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略:領(lǐng)先、差異化、低成本
2、華為:質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
3、華為全流程成本管理重點(從研發(fā)到交付全流程)
4、成本冰山理論,在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力
研討:(1)降成本就能提升利潤!
(2)批量采購及生產(chǎn)就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度
分享:深淘灘、低作堰
《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財務(wù)BP等
《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》課程目的
核心價值:
1、理解公司經(jīng)營本質(zhì),匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段,找到適合自己的全面預(yù)算管理模式
2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實現(xiàn)業(yè)財融合,更有針對性的彈性管理
3、在目標確定(責(zé))、預(yù)算授予(權(quán))和績效評價(利)間達到平衡,牽引業(yè)務(wù)改進
4、適當劃分經(jīng)營單元(責(zé)任中心)激發(fā)組織活力,實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然
《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
成本管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
預(yù)算指標培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí):全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
石軍
華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(2005-2015年)
管理實踐:
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判,建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
擅長領(lǐng)域:
《對標華為財經(jīng)變革體系》、《銷售合同財經(jīng)管理》、《海外經(jīng)營模式選擇與合同管理》