《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)BP班——合同概算、預(yù)算、核算與決算》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)？

二、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)支撐組織長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之道
1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP
3、華為財(cái)務(wù)BP文化
4、財(cái)務(wù)BP的績(jī)效如何體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【案例研討】：項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)美金備用金需求！

三、項(xiàng)目（合同）全生命周期管理：支撐自下而上達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、項(xiàng)目（合同）是經(jīng)營(yíng)管理的最基本細(xì)胞，
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的能力要求
（1）懂合同，理解合同關(guān)鍵里程碑，驗(yàn)收和付款關(guān)鍵里程碑，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
（2）懂會(huì)計(jì)，明確收入文檔，明確會(huì)計(jì)政策如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向
（3）懂產(chǎn)品，能讀懂產(chǎn)品配置表（BOQ）
（4）懂項(xiàng)目管理，能讀懂項(xiàng)目計(jì)劃及工期，懂業(yè)務(wù)基線的運(yùn)用；
（5）懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定
3、項(xiàng)目（合同）生命周期的閉環(huán)管理
（1）項(xiàng)目（合同）全生命周期決策流程(LTC)介紹
（2）項(xiàng)目概算—支撐銷售決策，把控80%經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
①合同簽約決策流程及授權(quán)
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
②合同簽約決策中的財(cái)經(jīng)9要素：利潤(rùn)概算、保函、稅務(wù)等；
【案例研討】：完美的付款條款
③合同回款條款及資金成本
④合同假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條款
⑤報(bào)價(jià)模式的演變及利潤(rùn)概算
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？
⑥合同變更管理
（3）項(xiàng)目預(yù)算—簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理
①項(xiàng)目預(yù)算組織（項(xiàng)目8大員）及審批
【演練】：A項(xiàng)目預(yù)算編制
②項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)及KPI指標(biāo)設(shè)定
③概算目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)的轉(zhuǎn)換和承接，風(fēng)險(xiǎn)成本授予原則
④項(xiàng)目預(yù)算對(duì)區(qū)域、產(chǎn)品和海外子公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)支撐
（4）項(xiàng)目核算—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控
①項(xiàng)目核算政策介紹，如何準(zhǔn)確歸集項(xiàng)目收入成本費(fèi)用
②項(xiàng)目工時(shí)核算規(guī)則介紹，集中解決“人力成本進(jìn)項(xiàng)目”
③如何在源頭提升項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)質(zhì)量？
④項(xiàng)目預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與核算初稿數(shù)據(jù)的對(duì)比，提升在業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“可信度”
⑤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控之“一報(bào)一會(huì)”
⑥事前管控措施：基于業(yè)務(wù)計(jì)劃的人力資源管控及分包采購(gòu)事前管控
【討論】：如何提升項(xiàng)目的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
（5）項(xiàng)目決算—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
①香港S項(xiàng)目總結(jié)
②定性及定量基線建設(shè)

4、總結(jié)：項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系

《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)BP班——合同概算、預(yù)算、核算與決算》培訓(xùn)受眾
銷售主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)BP班——合同概算、預(yù)算、核算與決算》課程目的
核心價(jià)值：
1、理解單一合同和項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要意義
2、學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、在支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身、業(yè)財(cái)融合，做實(shí)財(cái)務(wù)BP

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)BP班——合同概算、預(yù)算、核算與決算》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)BP班——合同概算、預(yù)算、核算與決算》報(bào)名服務(wù)流程

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