《華為激勵體系建設實踐分享》課程詳情
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【講座介紹】
作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業(yè)，華為的戰(zhàn)略與執(zhí)行、團隊激勵體系建設，一直被業(yè)界稱道，并引發(fā)強烈的向華為學習熱潮。
提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業(yè)的難點。那么，
如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設計？
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定關鍵績效指標，既體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在業(yè)務流程中有效跨部門協(xié)作？
如何輔導知識型員工，如何對不同項目、不同專業(yè)人員或者不同項目中相同的專業(yè)人員進行公正公平的評價？
如何理清矩陣結構中的考核關系，是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰？
如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施，人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色？
如何領會華為激勵體系建設精髓，帶給我們哪些啟示和借鑒？
7月19日，我們特邀華為戰(zhàn)略顧問林安老師，他將結合多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場答疑等方法，分享如何學習華為，建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，打造有凝聚力的高效團隊，提高企業(yè)核心競爭力。
【學習收獲】
u 學習華為考核與激勵體系；
u 學習企業(yè)的目標設計方法；
u 學習激勵體系的設計思路，
u 學習激勵指標的量化方法；
【講座綱要】
一、激勵體系導入
1. 員工激勵調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析
2. 視頻欣賞（兩種激勵的比較）
3. 研討：
1) 您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？
2) 什么樣的激勵，才是有效激勵？
4. 激勵是個過程，要找準靶心
5. 激勵的本質(zhì)、激勵的目的
6. 激勵體系四原則
7. 激勵體系效果類型及建設類型
二、激勵體系理念
1. 畫餅-組織目標
2. 分餅-華為人力資源管理戰(zhàn)略框架
3. 分餅原則-價值鏈循環(huán)
4. 分餅原則-激勵總體政策導向
5. 分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
6. 分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰(zhàn)略執(zhí)行
三、華為激勵體系實踐
1. 激勵的目的是為了業(yè)績的提升，持續(xù)增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰(zhàn)
2. 知識型員工的特點
3. 不同群體的需求分析與激勵措施
4. 物質(zhì)激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？
5. 薪酬激勵管理架構
6. 應對問題與挑戰(zhàn)的政策導向
7. 調(diào)整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當?shù)乃?
8. 調(diào)整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來
9. 獎金激勵體現(xiàn)責任、績效和貢獻，多勞多得
10. 獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
11. 薪酬包與經(jīng)營相掛鉤，實現(xiàn)自我約束，自我管理
12. 分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資
13. 小結：物質(zhì)激勵
14. 非物質(zhì)激勵：除了錢，員工還需要什么？
15. 在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象
16. 在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
17. 你可能不知道的員工心聲
18. 華為過去三年組織氣氛調(diào)查結果顯示
19. 非物質(zhì)激勵的認識誤區(qū)
20. 非物質(zhì)激勵政策導向
21. 支撐非物質(zhì)激勵政策導向的具體措施
22. 基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵在激勵中的占比
23. 完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提
24. 通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力
25. 激勵體系要能體現(xiàn)核心價值觀
26. 愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現(xiàn)
27. 樹立標桿，榜樣的力量無窮大
28. 以終為始，不以物小而不為
29. 關注“內(nèi)驅力”，設置合適的激勵政策
小結：非物質(zhì)激勵
《華為激勵體系建設實踐分享》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管等
《華為激勵體系建設實踐分享》課程目的
u 學習華為考核與激勵體系；
u 學習企業(yè)的目標設計方法；
u 學習激勵體系的設計思路，
u 學習激勵指標的量化方法；
《華為激勵體系建設實踐分享》所屬分類
人力資源
《華為激勵體系建設實踐分享》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
向華為學習、
EAP員工幫助計劃培訓、
《華為激勵體系建設實踐分享》授課培訓師簡介
林安
華為公司戰(zhàn)略顧問、華為公司原東歐地區(qū)部總裁。
職業(yè)經(jīng)歷： 15年華為工作經(jīng)驗，歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區(qū)部總裁兼東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁助理，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預備隊指導員，流程與變革西歐區(qū)及中國區(qū)客戶關系流程經(jīng)理等職。17年內(nèi)部退休后，被返聘為華為技術有限公司戰(zhàn)略顧問。長期的企業(yè)管理與市場運作經(jīng)驗，林老師非常熟悉歐美區(qū)域市場及文化，對華為企業(yè)文化、市場營銷、業(yè)務變革等領域有深刻的理解。在戰(zhàn)略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。
《華為激勵體系建設實踐分享》報名服務流程
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