《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
精——精益化
智——智能化
在工業(yè)4.0時代，一個集成了效率、質(zhì)量、成本最佳解決方案的典范工廠，必定是“精”“智”結(jié)合的。
那么精智工廠的運營模式是怎樣？從研發(fā)設(shè)計、接受訂單、采購、生產(chǎn)、包裝、配送、運輸、到售后服務(wù)的整條核心價值鏈又將怎樣既“精”又“智”的運作？更重要的是，精益化與智能化的關(guān)系是什么？智能化的技術(shù)如何助推精益典范企業(yè)的實現(xiàn)？自動化、信息化、數(shù)字化、智能化這“四化”之間的聯(lián)系和變遷過程又是怎樣？
本課程講為您一一解答，從理論講解、到案例分析、視頻觀看、分組演練到互動研討。
培訓目的：
此培訓設(shè)計的目的是：深刻解讀智能制造時代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運營模式和最佳實踐案例，帶領(lǐng)學員感受一張客戶訂單是怎樣在工廠經(jīng)歷“精益數(shù)字化之旅”的；
并使學員理解數(shù)字工廠的“精”與“智”之間的聯(lián)系。
目標學員：
對智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
培訓語言：中文
培訓時間：2天
工廠參觀: 西門子蘇州
課程安排
第一天：
數(shù)字時代-未來已來
在此模塊，使學員感受數(shù)字化給現(xiàn)代的生活和工業(yè)分別帶來的變化，澄清從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的變遷與沿革過程，區(qū)分自動化、數(shù)字化、信息化和智能化的區(qū)別與進化聯(lián)系，解讀德國工業(yè)4.0和中國制造2025的政策 | 理論講解
精智工廠之典范案例分析
在此模塊，將帶領(lǐng)學員現(xiàn)場參觀西門子蘇州數(shù)字化體驗中心并講解其數(shù)字化運用 | 視頻觀看 + 分組研討
第二天：
數(shù)字化工廠的精與智
解讀數(shù)字時代的精益六西格瑪，明確精益化與數(shù)字化的關(guān)系，解釋精益數(shù)字化企業(yè)模型示意圖及其運用案例 | 理論講解
解讀西門子提供的數(shù)字化綜合解決方案和智能運營平臺、解讀數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來的益處 | 互動研討
從效率、成本、質(zhì)量三個方面來解讀數(shù)字化技術(shù)加速精益提升的體現(xiàn) | 案例分析 + 互動研討
課程模塊
1. 未來已來——數(shù)字時代
數(shù)字化給現(xiàn)代生活帶來的變化
數(shù)字化給現(xiàn)代工業(yè)帶來的變化
數(shù)字化時代的危機感
從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的變革
質(zhì)量管理的沿革
精益管理的沿革
六西格瑪管理的沿革
自動化-數(shù)字化-信息化-智能化定義區(qū)分與聯(lián)系
德國工業(yè)4.0框架結(jié)構(gòu)是建立行業(yè)工業(yè)4.0標準的穩(wěn)固基礎(chǔ)
數(shù)字信息技術(shù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)先行業(yè)的重要支撐力量
中國制造2025解讀
2. 精智工廠之典范案例分析
最佳實踐分享 - - 西門子蘇州數(shù)字化展廳參觀
大規(guī)模定制化時代的到來
搭建以工業(yè)4.0和智能制造2025要求為基礎(chǔ)的數(shù)字化工廠
成熟的數(shù)字化工廠案例
整體規(guī)劃 分布實施
數(shù)字化愿景交流
評估和對標——根據(jù)客戶行業(yè)設(shè)計數(shù)字化評估體系，明確數(shù)字化方向
制造信息化——梳理PLM-ERP-MES等業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃設(shè)計制造信息流與系統(tǒng)
制造自動化
精益布局規(guī)劃——通過精益方法設(shè)計合理的價值流和布局，通過3D仿真設(shè)計未來工廠
數(shù)字化路線圖
項目計劃建議
帶來的收益
學員討論
3. 數(shù)字化工廠的精與智
數(shù)字化時代還需要精益六西格瑪嗎？
精益化與數(shù)字化的關(guān)系是什么？
精益數(shù)字化企業(yè)模型示意圖
數(shù)字化工廠架構(gòu)示意圖
西門子提供的數(shù)字化綜合解決方案
涵蓋從工廠到集團的運營智能平臺
西門子數(shù)字化解決方案案例分享
數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來的益處——柔性化生產(chǎn)
數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來的益處 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗
數(shù)字化是進一步提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵
價值鏈的分析
具體KPI的分析和改進
生產(chǎn)效率的提升
研發(fā)周期的縮短
能源利用率的提升
從自動化工廠到數(shù)字化工廠到智能化工廠的搭建路徑
4. 數(shù)字化技術(shù)加速精益提升的三方面體現(xiàn)——效率、成本、質(zhì)量
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推效率精益
效率精益的體現(xiàn)指標
效率精益的影響因素
效率精益的數(shù)字化提升手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推成本精益
成本精益的體現(xiàn)指標
成本精益的影響因素
成本精益的數(shù)字化提升手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推質(zhì)量精益
質(zhì)量精益的體現(xiàn)指標
質(zhì)量精益的影響因素
質(zhì)量精益的數(shù)字化提升手段
5. 案例分析與課堂演練
學員實際問題/案例的精益數(shù)字化解析與討論
視頻案例分析
-物流模塊
-系統(tǒng)搭建模塊
-自動化改造模塊
分組演練& 展示
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》培訓受眾
對智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》課程目的
此培訓設(shè)計的目的是：深刻解讀智能制造時代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運營模式和最佳實踐案例，帶領(lǐng)學員感受一張客戶訂單是怎樣在工廠經(jīng)歷“精益數(shù)字化之旅”的；
并使學員理解數(shù)字工廠的“精”與“智”之間的聯(lián)系。
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、
精益生產(chǎn)管理、
客戶服務(wù)培訓、
工廠精細化管理、
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》授課培訓師簡介
俞璇
美國質(zhì)量學會（ASQ）和中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）先后認證的精益六西格瑪黑帶大師（全中國僅有11位）
西門子管理學院高級培訓師。曾在西門子中國數(shù)字化工業(yè)集團擔任咨詢經(jīng)理、埃森哲公司擔任高級咨詢顧問、貝卡爾特公司擔任全面質(zhì)量管理（TQM）經(jīng)理。
俞璇于2010年走上講臺，立志成為中國原創(chuàng)培訓堅守者、知識與正能量傳播者，從業(yè)至今培訓學員已遍及9個國家，培訓總小時數(shù)已超過7,000小時。
俞璇科班出身，畢業(yè)于工業(yè)工程（管理科學與工程）專業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國質(zhì)量協(xié)會黑帶認證，于2016年獲得美國質(zhì)量學會黑帶認證，又于2018年獲得美國質(zhì)量學會黑帶大師，成為全球第128位、全中國第10位黑帶大師。
俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌淖稍兣嘤柦?jīng)驗，使她成為廣受客戶和學員好評的金牌咨詢培訓師。
培訓經(jīng)歷（代表）：
里卡多科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓 (全英文)
凱賽生物科技集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓
浦東機場集團 – 機場服務(wù)業(yè)精益黑帶培訓
雙錢輪胎集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓 & 供應(yīng)鏈培訓
邁梭汽車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓
揚子江藥業(yè)集團 – 精益智能制造與工業(yè)4.0培訓
中泰化學集團 – 精益六西格瑪綠帶培訓與數(shù)字化工廠培訓
擅長課程：
精益生產(chǎn) & 精益管理 & 精益研發(fā)
六西格瑪管理 & 六西格瑪設(shè)計
工業(yè)4.0與智能制造
數(shù)字化企業(yè)與數(shù)字化工廠
業(yè)務(wù)流程管理&業(yè)務(wù)流程再造
供應(yīng)鏈管理
全面質(zhì)量管理
《“精智工廠”—— 一張客戶訂單的精益數(shù)字化之旅》報名服務(wù)流程
020-29042042
