《項目的范圍、進度、成本與質量管理》課程詳情
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在范圍管理的活動、工具中，WBS是最知名、應用最廣的，本課程旨在把與WBS相關的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力
項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項目出現問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過案例講授、師生互動教學等方式，喚醒并強調項目組范圍管理的意識，通過實際案例演練讓學員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術，最終達到培訓的目的，獲得期望的收益。


一、項目范圍管理
1. 范圍定義
1) 產品范圍
2) 產品范圍的定義
3) 基于產品的規(guī)劃技術
4) 產品流程圖PBS（產品分解結構）、PS（產品描述）、PDF（產品流程圖）實際案例演練1個
2. 項目范圍
1) 項目范圍的定義
2) 編制項目范圍說明書（Scope）
3) 項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧
3. 核實范圍
1) 討論：怎么才能驗收
2) 提高驗收的促成能力
4. 控制范圍
1) 范圍變更控制
2) 變更控制案例討論


二、項目質量管理
1. 什么是質量
2. 什么是質量管理
3. 符合性質量
4. 適用性質量
5. 當然質量與魅力質量
6. 質量管理專家及理論介紹
1) 戴明
2) 朱蘭
3) 克勞士比
7. TQM全面質量管理
8. 6σ方法論
9. 質量計劃流程
10. 質量方針
11. 收益/成本分析
12. 基準計劃/基準比較法
13. 質量成本介紹
14. 一致成本/不一致成本
15. PAF模型
16. 理論最優(yōu)質量成本探討
17. 質量管理計劃
18. 操作定義與檢查表


三、項目進度計劃與控制
1. 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
2. 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
3. 明鶘的范圍是進度計劃的前提
4. 資源的調度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
5. 項目任務工期估算方法
6. 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
7. 操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學員進度計劃編制過程中的問題
8. 項目進度表編制及其重要方法
1) 關鍵路徑分析
2) 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
3) 工期壓縮方法
9. 資源平衡方法及其意義
10. 正確的項目控制觀
11. 控制的方法
12. 進度控制分析：影響項目進度的因素，進度控制的兩大方面
13. 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論


四、項目成本
1. 術語
2. 成本管理的概念
3. 成本管理的思路、策略、舉措
4. 成本管理與財務管理
5. 區(qū)分成本管理和資金管理
6. 關注成本，管理項目
7. 資源估算的方法
8. 成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算→成本的基準
9. 項目的資金計劃
10. 管理儲備
11. 探討組織與制度


《項目的范圍、進度、成本與質量管理》培訓受眾
項目經理、主管

《項目的范圍、進度、成本與質量管理》課程目的
1. 掌握需求和范圍管理的全過程；
2. 學會如何做項目計劃和成本計劃
3. 了解什么事項目質量，學習控制項目進度


《項目的范圍、進度、成本與質量管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目的范圍、進度、成本與質量管理》所屬專題
TQM質量管理、項目經理培訓、QMS質量管理體系培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、全面質量管理培訓、有效的成本控制、Project項目管理、質量統(tǒng)計技術應用、

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