《支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐——從人才戰(zhàn)略到人才工程》課程詳情
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)人才隊伍面臨轉(zhuǎn)型，人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，人力資源需要回答如何轉(zhuǎn)型？以前傳統(tǒng)CT人才的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？這些都是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資管管理者非常關(guān)注的話題！

| 課程目標(biāo)
幫助企業(yè)高層及人力資源管理者掌握專業(yè)的人才管理方法

| 課程亮點
課程實戰(zhàn)使用，從企業(yè)戰(zhàn)略（SP）出發(fā)，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），進行人力資源戰(zhàn)略解碼

| 課程收益
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的管理框架
3、對準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃方法
4、數(shù)字化時代的人才發(fā)展路徑

| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉(zhuǎn)型最佳實踐
3、學(xué)以致用，制定行動計劃，指導(dǎo)人才規(guī)劃工作開展

| 課程大綱

一 、人才管理的價值
1、業(yè)界人才管理演進
2、華為人才管理理念和框架

二、 華為人才管理流程
導(dǎo)入：人才定義的演進
人才分類的解讀
1、人才規(guī)劃
2、人才規(guī)劃的流程
• 戰(zhàn)略導(dǎo)入
研討：戰(zhàn)略解碼對組織與人才的要求是什么？
• 人才價值
研討：貴公司對人才價值的定義是什么？
• 人才規(guī)劃（確定關(guān)鍵人才規(guī)劃及要求－關(guān)鍵人才盤點-人才管理舉措）
2.1 規(guī)劃步驟
2.2 案例分享
2.3小組研討：如何尋找差距與根因分析？
• 人才工程
活動：WOW和how about
2.4 人才選拔
- 人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
• 干部標(biāo)準(zhǔn)
• 同心圓模型
• 案例：GM類型管理崗位同心圓實踐
• 研討：XX關(guān)鍵崗位職責(zé)、能力、經(jīng)驗與特質(zhì)要求澄清研討
• 任職資格（標(biāo)準(zhǔn)-流程-管理方式-管理流程）
• 華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
• 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
• 任職資格標(biāo)準(zhǔn)CODE六步法
• 研討練習(xí)
2.4.1人才選拔原則
2.4.2 繼任計劃
• 重要性
• 繼任計劃定位
• 繼任計劃
2.5人才發(fā)展
2.5.1 指導(dǎo)原則落地
• 指導(dǎo)原則
• 指導(dǎo)原則的落地（平臺、關(guān)鍵人群的解決方案）
• 三個面向與721
• 案例分享
2.5.2 戰(zhàn)略預(yù)備隊
• 內(nèi)容
• 評估機制
• 項目設(shè)計理念
• 案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊案例

三、總結(jié)與答疑

《支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐——從人才戰(zhàn)略到人才工程》培訓(xùn)受眾
董事長、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRVP、HRD、組織與人發(fā)展總監(jiān)、干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)人等

《支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐——從人才戰(zhàn)略到人才工程》課程目的
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉(zhuǎn)型最佳實踐
3、學(xué)以致用，制定行動計劃，指導(dǎo)人才規(guī)劃工作開展


《支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐——從人才戰(zhàn)略到人才工程》所屬分類
人力資源

《支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐——從人才戰(zhàn)略到人才工程》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、人才管理、戰(zhàn)略合并、

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