《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、實(shí)效：課程經(jīng)過30年研究，全球75,000份領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研驗(yàn)證實(shí)效，國際名企信賴引進(jìn)；
2、量化：領(lǐng)導(dǎo)行為評估工具，對比全球數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與改善效果清晰可見；
3、易行：配套科學(xué)的行動(dòng)指南及線上資源鞏固學(xué)習(xí)，課后跟進(jìn)便捷易管理。

第一天（1天）
認(rèn)準(zhǔn)方向
1、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享
2、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
3、介紹領(lǐng)越®LPI
4、單元小結(jié)
以身作則
1、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2、明確價(jià)值觀和承諾度
3、模擬活動(dòng)：如何跟別人介紹你的價(jià)值觀
4、通過梳理榜樣踐行你的價(jià)值觀
共啟愿景
1、組成愿景的五要素
2、使用“思維導(dǎo)圖”具體說明你的一個(gè)愿景
3、單元總結(jié)


第二天（1天）
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)（競賽游戲）
2、面對挑戰(zhàn)，你如何取得小小成功
3、單元小結(jié)
使眾人行
1、解釋在流帶圖中如何分析你的下屬的工作狀態(tài)
2、討論：如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以達(dá)到目標(biāo)
3、建立信任的關(guān)鍵-分享
4、單元小結(jié)
激勵(lì)人心
1、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)
2、激勵(lì)人心的四個(gè)基本要點(diǎn)
3、單元小結(jié)
作出承諾
1、關(guān)于愿景和價(jià)值觀的談話
2、用于和團(tuán)隊(duì)或管理者談話的個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃
3、慶祝我們的學(xué)習(xí)成果



《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、總經(jīng)理等中高層管理者；HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有志成為職業(yè)講師的專業(yè)人士。

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》課程目的
1、了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)缺點(diǎn)；
2、學(xué)會(huì)鼓舞和感召組織成員，使其為共同愿景奮斗；
3、學(xué)會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通方法，建立一致的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；
4、明晰自己的基本價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)理念；
5、激發(fā)組織成員潛能，推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；
6、掌握構(gòu)建一個(gè)富有合作精神、互相信任的團(tuán)隊(duì)技能。

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》授課培訓(xùn)師簡介

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課》報(bào)名服務(wù)流程

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